今天终于看完了《杰克.韦尔奇与通用之路》，看得好累哦，第一次这么细心的看管理类书籍。终于跟自己的专业相关了，赞扬下自己。还是先介绍介绍他吧。

姓名：杰克·韦尔奇  性别：男  出生年月：1935年11月19日  国别：美国  学历：伊利诺斯大学化学工程博士学位  

1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。   [www.mrzl.com上有更多资料]
      1960年加入通用电气（GE）塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。  

    韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入）世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。 

我发现自己存在一个问题，就是看完书后，习惯写大通的感想，现在看来是不太好的，看完了有感想是个好事，但是写感想多了，会耽误看更多书的时间。所以以后看完书了简单说说就可以了，别写太多，写出精华就可以了。

对于韦尔奇我觉得他身上有几个精神值得我们学习：

1，居安思危。通用本身已经名满天下，但是他依然看到缺点，坚持变革。

2，大胆无畏。他能坚持自己的观点，好无危惧，改革到底。

3，痛恨官僚。他最看不惯行政机构的臃肿，看不惯官僚主义作风，而这些都是制约公司发展的因素，他改变了这一切。

4，措施得当。他的重组和收购，很多都是经典的案例，尤其是对NBC，虽然这个是大家都不相信的神话，但是他却让神话变成了现实，而且根据他的理念，NBC最终发展取得了很大的成绩。

5，战略眼光。我觉得这个是他成功的最关键因素，因为他看到了20世纪后期不再是制造业的天下，新世纪更加是服务业主导。如果看不到这一点，没有这种战略眼光，那么他的一切变革都是无法谈起的。用他的话说便是“在2 1世纪，你是选择生产烤面包机还是C AT扫描仪？”

6，金牌精神。正是他想着通用必须在市场上做到第一，这种金牌精神给他提供了源源不断的动力和支持。“当你是市场中的第四或者第五的时候，一旦市场中的老大打一个喷嚏，你就会染上肺炎。”只有做到第一，主动权才在自己手里。

7，管理理念。他的管理理念，如“要数一数二(number one,number two)”、“ 无界限（b o u n d a r y l e s s n e s s）”以及“速度、简化、自信（s p e e d、s i m p l i c i t y、s e l f - c o n f i d e n c e）”等等。并且他把这些理念以最快的速度传达给公司的管理层和员工。

8，好学精神。他提倡抄袭，就是向别人学习，其实这个就是一种交流。部门内部和部门外部都是如此，只有学习，交流，才能进步。通用也会邀请非常有名的人去演讲，而韦尔奇自己也非常博学多才。

9，公仆意识。这个不是书本里面的，这个是郎咸平教授说的，他非常欣赏韦尔奇，对于这个人，把爱迪生创办的这个企业提升了这么多，确实难得，通用的总值相当于中国GDP的1／4，这就是传说中的富可敌国。但是他离开的时候，却拿了很少的钱走了。这个就是郎咸平教授提倡的职业经理人。也许这正是我们中国企业经理人所缺乏的。

书看完了，看完一本书总有一种感觉，很好很好的感觉，就如同爬到一座山的顶峰，回头看看自己走过的脚印，是那么恬淡静雅，舒适自得，用句诗形容就是“一览纵山小”。