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2007-10-31
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<br/></p><p> </p><p> </p><p>最近刚看梁小民教授的《读经济学人》时看到这本书的,翻看了一下感觉还真挺不错的,特推荐给大家!</p>
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2007-10-31 16:49:00
 

【原书名】 Thinking Strategically: The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life 

【原出版社】 W. W. Norton & Company 

【作者】 (美)阿维纳什.K.迪克西特(Avinash K.Dixit)等 [作者简介] 

【译者】 王尔山 等 [译者简介] 

【丛书名】 当代世界学术名着.经济学系列 

【出版社】 中国人民大学出版社 

【书号】 7-300-04338-0 

【开本】 32 

【页码】 333 

【出版日期】 2002-12 

【版次】 1 

【所属类别】 管理 > 决策学 

内容介绍:

《策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争》

  耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本着作,用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例:  奈尔伯夫大学毕业的时候,在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望,鬼使神差他却无视已经具有的后动优势,在最后一轮大意先行,结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了,忘记了博弈论的教导:领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生,就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下(参见本书第1章)。  人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争总裁的位置,都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反,你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多,但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考,在人生博弈中扩大胜面。  本书以讲故事取胜。它的学术根源,是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之,这是关于了解对手打算如何战胜你,然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球,少数如何战胜多数,为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等,都在讨论之列。  这是一门新兴的策略科学,由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理,运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。

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章节目录: 

  第1部分

 第1章 10个策略故事

1妙手传说 

2领先还是不领先 

3直奔牢房 

4我将坚持到底 

5给猫拴个铃铛 

6楔子的尖端 

7叁思而后行 

8多管齐下 

9别跟笨蛋对等打赌 

10博弈论可能危害你的健康 

11未来的模样 

12案例分析之一:红色算我赢,黑色算你输 

 第2章 准备接招 

1轮到你了,查理·布朗 

2两种策略互动 

3策略的第一法则 

4决策树与博弈树 

5更加复杂的树 

6讨价还价 

7战争与和平 

8英国人玩的博弈 

9案例分析之二:汤姆·奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事

 第3章 看穿对手的策略 

1优势策略 

2封面之战 

3劣势策略 

4均衡策略 

5盛宴还是饥荒 

6案例分析之叁:莽汉软招

 第1部分结语 

  第2部分

 第4章 走出囚徒困境 

1如何达成合作 

2觉察作弊 

3对作弊者的惩罚 

4惩罚的保证 

5惩罚方式的选择 

6以牙还牙 

7以牙还牙策略的一个替代选择 

8案例分析之四:国会对联邦储备局

 第5章 策略行动 

1无条件行动 

2威胁与许诺 

3警告与保证 

4核阻吓 

5时报的策略 

6更多的策略行动 

7杀鸡焉用牛刀?  

8案例分析之五:波音、波音,完蛋了?

 第6章 可信的承诺 

1建立可信度的八正道  

2只有一次生命可以献给你的祖国  

3你难以拒绝的提议 

4案例分析之六:你会不会宁可向IBM租一台电脑?

 第7章 不可预测性 

1怎样使输赢机会相等?  

2有人要打网球吗? 

3为什么你应该选择正确的混合策略? 

4为什么不能依赖对手的随机化?  

5你的技巧变化了,你的最佳混合策略怎样变化?

6怎样随机行动?  

7独一无二的情况  

8谎言的安全措施  

9出人意料  

10得势不饶人  

11案例分析之七:霸王行动

 第2部分结语 

1历史注记 

2深入阅读 

3我们的遗漏责任

4从这里开始

  第3部分

 第8章 边缘政策

1为什么选择不确定性? 

2风险机制 

3风险控制 

4逃离边缘 

5跌落边缘 

6核边缘政策 

7案例分析之八:大西洋上的边缘政策

 第9章 合作与协调 

1钟为谁而鸣? 

2那条人迹罕至的路线 

3第22条军规? 

4比超速驾驶传票还快 

5他们为什么离开? 

6可能高处不胜寒 

7政治家与苹果酒 

8股市与选美 

9复习 

10 案例分析之九:牙医分布的解决方案

 第10章 投票的策略 

1打破平局 

2中点的选民 

3天真的投票 

4法庭的秩序 

5老于世故者 

6历久不衰的名人 

7爱一个可恶的敌人 

8案例分析之十:全取或全失 

 第11章 讨价还价 

1谈判中的锄强扶弱体系 

2薄这对你的伤害大于对我的伤害”

3边缘政策与罢工 

4同时就许多事情讨价还价 

5案例分析之十一:施比受好?

6附录:耐性自有回报 

 第12章 激励 

1怎样奖赏工作表现? 

2怎样组织一个合作项目? 

3招标、拍卖的策略 

4案例分析之十二:取胜的风险

 第13章 案例分析 

1别人的信封总是更诱人 

2末位应该变成首位 

3叁方对决 

4弄巧成拙的防鲨网 

5糊涂取胜 

6大好时节与时机选择 

7坚持就是胜利? 

8贵人行为理应高尚 

9独霸天下 

10海湾大桥 

11公用地悲剧 

121美元的价格 

13李尔王的难题 

14美国诉艾科亚 

15错错得对 

16赢得最后一步 

17边缘政策与陪审团 

18管闲事的自由 

19给市长发一枚“大奖章” 

20大洋两岸的武装 

21慈善捐助的局限性 

22再分配的局限性 

23有时骗倒所有人:拉斯韦加斯的老虎机

 注释 

 索引 

 附录 约翰·纳什:现代博弈论奠基人 

 译后记 

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2007-10-31 16:55:00

绝对是本好书~

我也搜藏了,论坛里有下载的,而且非常清晰~

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2007-11-1 01:14:00
书还算可以,但不至于“评价最高”
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2007-11-1 22:47:00

我顶,顶,顶,好书。

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2007-11-2 10:01:00
看过,是不错,但不能说太绝对了.
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