三井帝国在行动，“以人为中心”的经营组织模式

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《三井帝国在行动》，评。

我看到这个：

　　三井物产（Mitsui）是世界上最大的综合商社，而且又是先驱者，有着悠久的历史。1993年，三井物产排名世界500强第一，在其后的10年间也都基本排名500强前10位。2003年以后，三井物产将能源部门等重要产业机构独立核算，并且在全球设立独立法人公司，使得自己在《财富》杂志的世界500强排名中的位置迅速下降，其真正的实力和活动被隐藏起来，不为外界所注意。

　　事实上，三井物产不是制造厂家，它最大的财产是人，其价值无法简单用西方式的财务报表来衡量。作为综合商社，三井物产并不直接拥有生产设备，整个企业活动所依赖的资本就是"人"。1979年，八寻俊郎就任三井物产社长，积极推进"RDS运动"，其主旨是把三井物产的经营原点恢复到"人"，比起纵向组织来，更加重视横向组织的力量，消除官僚主义，使公司重新成为能动的、充满活力的、以人为中心的经营组织，"人的三井"由此得名。

　　三井物产作为三井财团的母体已经培育出众多世界级的企业，三井财团体系内的500强企业更是有一大把，其中就有丰田、东芝、索尼、三井住友银行、商船三井、三井造船、石川岛播磨重工、三越百货等知名企业。

这让我想到丰田模式，

很多中国企业往往只是把丰田模式理解成看板模式，

但我以为，根本的不在于看板，而在于尊重人理解人以人为本团队协作尽力发挥人的潜力提高人的心智，有了对人的尊重，“看板”，不过是人所创造出来的一种模式而已。

缺乏了对人的尊重和对人心智能力的提高，在团队中被理解，遏制人性的阴暗面，组织管理的方式，人的思维方式和心理，领导力，

看板只能沦为一种低级的模式，中国企业做起来的话，因为欠缺的太多，远远不如被称为“穿着工装的圣贤”大野耐一（提到这个名字就让我觉得感动）在对人的尊重丰田系统中，所能达到的境界。

日本人强悍的白帽思维和对自我极端的克制，实在佩服。

伟大的日本企业和人。