某国内奶茶店连锁企业     商业模式为
1-授权一定品牌加盟授权费用、开店器械费用（一次）
2-向供应商供应奶茶调整原料（综合采购原料，非自产）（长期持续）
   面临问题为
1-自建店（直营）成本过高，不宜发展
2-区域委托管理或者单店加盟现状（管理是失控）（加盟时输入制作技术与品牌授权、管理系统后，加盟商采购头顶传球，不再从公司采购原料产品）
3-陷入两难，不不扩张连锁规模（单店盈利有限），扩张加盟（管理无法把控），扩张直营（成本过高，公司无法支撑）