<p>1、确定主要负责营运成本控制的岗位<br/>2、建立个人业绩考核、跟踪机制<br/>2.1　一级分行行长<br/>2.2　分、支行行长<br/>2.3　分理处主任<br/>2.4　储蓄所主任<br/>3、建立个人激励机制<br/>4、改进营业费用预算拨款方式<br/>5、实施成本控制的短期改进方案 </p><p> <br/></p>

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