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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 行业分析报告
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2013-09-03
善于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 , 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵 感 及 创 造 力 , 反 而 会 助 长 灵 感 及 创 造 力 的 产 生。


分析工具之一:波士顿矩阵
分析工具之二:通用电气矩阵

分析工具之三:市场吸引力矩阵

分析工具之四:关键成功(KSF)因素分析

分析工具之五:波特的行业结构模型

分析工具之六:结构-行为-业绩模型(S-C-P)

分析工具之七:波特的价值链

分析工具之八:三层面论

分析工具之九:内部因素评价矩阵(IFE)分析工具之十:外部因素评价矩阵(EFE)分析工具之十一:内部-外部矩阵(IE)分析工具之十二:战略地位与行动评价矩阵分析工具之十三:大战略矩阵分析工具之十四:定量战略计划矩阵分析工具之十五:竞争态势矩阵(CPM)分析工具之十六:优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)


分析工具之十七:逻辑树(问题树)
分析工具之十八:七步成诗法

交流沟通工具之一:用幻灯片说故事
交流沟通工具之二:```````


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分析工具与方法-2000-麦肯锡.ppt
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