按照企业内部控制标准，会计审计问题进一步结构化面临的模糊问题有可能会理清：
定义： 管理层负责设计、实施并维护企业整体的内部控制，致力于实现企业财务会计报告的公允、可靠，合规性，企业运营生产的高效运作。  三个目标？； 第一责任人？。
内部控制要素中：
控制环境的论述，由管理人到组织的论述框架，
   管理人方面，正直和职业道德价值观；
激励incentive 和诱惑temptation  significant influence on people's ethical behavior

   机构组织方面：  有效管理和释放 激励和诱惑
诱惑管理
1，提供和沟通职业道德指引
2，致力保证专业胜任能力
激励释放
3，董事会董事或内部审计委员会参与
4，管理哲学和运营风格
5，组织结构
6，权力和责任的配置
7，人力资源政策和实务（PI performance indicators; ）
风险评估：——着重分析和评估重大的管理变动；  
    风险评估分类： 外部因素；内部因素   
两者统一在对管理变动和运营活动的影响
控制活动：
1，高层复核； 2，直接职能管理（具体项目层面）   3，信息处理； 5，实物控制；  6，业绩指标；7，职责分离

控制活动分类： 激励因子，角色如高层复核-（针对）企业整体运作，考核指标如费用预算、收入预测、前期表现、同业竞争者；业绩指标-（针对）functional management；
业务流程：  直接职能管理，信息处理和实物控制，职责分离
信息与沟通：
信息控制；   
沟通：明确职责，建立沟通渠道；
监控： 越高程度的有效的持续监控，对单独的评价需求就越低
持续的监控活动包括
1，运营经理获取内部控制系统持续执行的证据；
2，与外部实体的沟通确认内部生成信息或预示问题；
3，合理的组织结构和监控活动提供对控制功能的监督和识别无效控制；
4，信息系统数据定期与实物比对；
5，外部或内部审计员定期提供增强内部控制的方法；
6，培训研讨会、规划会议和其他会议向管理人员提供内部控制是否有效的重要反馈。
7，定期要求员工明确陈述是否他们理解和遵从组织的行为准则