场景如下：
1.部门领导只喜欢开会听报告（briefing），不直接去了解问题；非常满足于找出简报中的漏洞，让手下回去再补充材料，自己躲在办公室里玩得不亦乐乎；问题的解决方案一变再变，会议一个接着一个，问题却还在那里。

2.VP都不喜欢开长会，也不喜欢下面的人烦他，除非是签字等必须要亲自做的事，就算是签字也是属下催了N次才签。
下属们都盯着自己的一亩三分地，不肯多做一点份外的事情，许多新的工作内容因为找不到责任人（owner）而拖延，VP们视而不见，下面闹的不行了才出面调停。

3.CEO经常不在公司，外部联络异常繁忙，经常给VP们画大饼，可是制定的年度目标却一个也没达到。经常发邮件谈执行力、谈细节管理，自己却懒得去监督控制，更谈不上改善。