三十六招慧眼识英雄

三十六招慧眼识英雄

经过面试，用人单位能够发现应聘者的优点和缺点分别是什么，有什么潜在的问题，该应聘者的动机与公司提供的岗位是否吻合，该岗位未来的发展前景跟应聘者的期望是否吻合，选定这个人的理由是什么，这个人有什么值得看重的地方，这个人在哪些方面是可塑之材，在哪些方面还有欠缺，这个人最令人担心的地方在哪里等等，这些信息要非常详细地记入面试总结。可以说，在录用一个人之前，基本上已经对这个人有了初步的结论了，以后要做的只是去验证这个结论。这一安排对管理者来说，是一种设计—面试反馈——比对——决策的过程。

三十六招慧眼识英雄

●问题1：你认为你的最大优点是什么？　

●问题2：这是一个很为难的问题，你最大的缺点是什么？

●问题3：你有什么出众或过人之处？

●问题4：你曾经做过些什么来改善你们部门或公司或你自身的工作

●问题5：你上次服务的公司最富有创造性的工作成果是什么？

●问题6：你上次的公司认为你对他们最具价值的是什么？

●问题7：（副总经理职位）你认为这个职位的一般职责是什么？

●问题8：你认为你在工作中，哪些方面对你来说是至关重要的？

●问题9：你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系？

●问题10：明年你需要提高哪些方面的技能？

●问题11：发展对你意味着什么？

●问题12：请描述一下你的工作经历以及你是如何做到你目前公司的职位的？

●问题13：你是如何不断得使你的工作更有价值？

●问题14：你描术一下你的领导风格或工作风格？

●问题15  你是理所当然的将职责授予他人，还是期望你的直接下属主动要求更多的职责？

●问题16：在管理员工的方面，你是“期望”多于“检查”，还是相反？

●问题17：如果你愿意的话，请和我进行角色演习。

●问题18：你的销售风格是什么？你如何定义你的成交方式？

●问题19：如果你愿意的话，请为我主持的这次面试打分，不要有过分的恭维；根据我向你提出的问题，你对我的推销和管理风格有何评价？

●问题20：底薪对你来说有多重要？

●问题21：请谈谈你的推销质量比率。你在达成一笔交易之前，通常要与多少预期的客户见面？

●问题22：通常你是如何保持消息灵通，如何监控员工表现的？

●问题23：当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属？

●问题24：你喜欢同怎样的人相处

●问题25：你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力？

●问题26：你通常以怎样的节奏从事工作？

●问题27：就业绩竞争力而言，你在其他业务员中名列第几？