有效的项目管理：传统的，敏捷的，极端的，第五版（EPM5）



代表重大变化第四版。所有的教学和组织优势EPM4保留和扩大在EPM5。
EPM5提供五种不同的项目管理生命周期模型（PMLC）：（线性，增量，反复性，适应性，极端），项目管理。项目的特性的基础上选择最适合的PMLC以及业务与组织环境中，该项目将进行。这些方法的认识有重大分歧
项目之间，这些差异需要不同的管理该项目的方法，如果是进行管理，并成功完成。作为一个独特的经验，从来没有发生过，我们通常定义项目前andwill根据一组相同的情况下，不会再发生话，那么为什么我们不能以同样的方式定义管理等项目？
PMLC的选择的影响因素有很多适应这些模型作为该项目的展开和条件的变化。这是方法我已多年，并已成功超越统计
在失败时，我们都熟悉。我希望能说服你的好处这一观点在这本书中。 40多年的经验，管理所有项目类型导致我得出这个结论。我想与您分享我的思考说服你跟着我的领导。




所有有效的项目管理（ EPM ）以前的版本有四个已成功从我收到的反馈意见，并已成长价值从他们。随着约翰Wiley＆Sons出版我们的帮助和支持品牌有效的项目管理。我看到别人玩这个名字认可，并鼓励我。我知道的超过100所高校和世界各地的大学都采用EPM 。他们的反馈和;专业市场一直是压倒性的支持，我的实际和易于阅读的格式。有效的项目管理，第五版（ EPM5 ）继续以满足更高的教育和专业市场的需求。我一直急于为您提供这个第五版，因为它是没有例外。我已经借此机会完全重组有效的项目管理，第四版（ EPM4 ） 。那重组开始一个新的字幕。你注意，我已经取代自适应敏捷。我看到自适应迭代属于敏捷项目管理类项目管理接近，将进一步发展该这样。新的组织EPM5主题适合我的项目管理学科的理解完美。我想这样做了相当长的一段时间，现在是时候了采取行动。还有一些修改和补充整个。也许最重要的是，除了几个章节对当代项目景观。我还添加了两个新的篇章：项目一章过程和实践改进方案和预防一章干预战略心疼项目。两者都是重要的一个完整的有效的项目管理的理解。即使在此之后第五版去按我仍然认为EPM中的工作的过程。正如我获得更多经验，它的使用，当我听到有关客户的经验，培训人员，教师和项目管理的专业人才，工作无疑会提高。你可能会说，发展EPM5和它的后继版本，是一个敏捷项目。我们的目标是生产一个完美的直观和常识的项目管理方法。然而，该解决方案仍然是难以捉摸的。但是，我们汇聚成每个版本的EPM解决方案！我想认为此版为您提供有效的完整视图项目管理实践和怎么相信它应该是在不久的将来实行。培训和高等教育市场一直是强劲的市场EPM。在众多要求，培训人员和师资队伍幻灯片演示，我已经加入到网站（可在www.wiley.com/go/epm5e）。该幻灯片演示文稿是从摇篮到坟墓的镜子的文本的图像。你可以用它开箱教EPM，或者你可能要修改它以满足您的特定需求。专业参考市场一直是同样强烈的。响应于执业的专业人士，我已经多次要求扩大覆盖范围现代项目管理方法不同。我的客户一直恒定的输入源。他们的指导一直我的无价之宝。从themI了解实施经验和方式的过程和做法，以提高我的演讲现代项目管理。再次感谢您加入我的书你的项目管理库。