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上海家化或沦为下一个“苹果”？-投资实务版-探讨
向股神致敬
2013-9-30 14:10:50
瞅瞅看看；学习一下。
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jiutong999
2013-9-30 14:54:47
看看
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vox_han
2013-9-30 15:04:02
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fly_bread
2013-9-30 15:12:45
学习一下~~~~~
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redbraven
2013-9-30 15:26:42
楼主辛苦了                                       
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546042970
2013-9-30 15:51:24
想看看
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chenbaolan
2013-9-30 15:55:07
看看。
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limpidwind
2013-9-30 15:55:14
只听说最近出问题了，我老妈还挺喜欢他家的
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L-long
2013-9-30 17:26:19

企业领导人对企业发展的影响，无论是古今，还是中外都是极端重要的，从某种程度上，企业最高领导人能决定一个企业的兴衰。
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dsds4262
2013-9-30 18:06:46
访问记者太2了。。。受不了啊
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荤小柒
2013-9-30 20:39:28
看看吧
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我是中国河南人
2013-9-30 22:38:35
不明觉厉
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石林林
2013-10-1 00:03:08
谢谢推荐！
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陈原锋
2013-10-1 10:20:03
看看！！！
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燕过晴空
2013-10-1 10:37:17
正在关注 上海家化这只股票
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小豆丁198904
2013-10-1 11:07:23
看看
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小豆丁198904
2013-10-1 11:07:23
看看
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lambert912
2013-10-1 12:15:12
抓紧时间奋了个斗已转发
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fupengonline
2013-10-1 12:45:26
这个必须转啊。。未来中国经济前进的又一个动力
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荡漾河心
2013-10-2 11:49:38
来看下
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布羽
2013-10-2 21:46:26
组织的领导传输机制很大程度上决定了这个组织的永续发展能力，一个绝佳的领导者往往能把一个组织带到高峰，也能把它逼向谷底，比如诸葛亮和蜀国，比如柳传志和联想，比如乔布斯和苹果。如何在领导更迭之后继往开来，是一个组织面临的重大挑战，就像凤凰浴火，是就此覆灭还是重新涅槃，决定了企业的成败，值得我们深思。
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byjr211
2013-10-3 10:40:10
kantaolun看讨论
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byjr211
2013-10-3 10:51:45
管理是一门技术也是一门艺术。中国的百年老企业很少，和管理的方法不无关系。不要说家化了，又有哪个民营大公司不会面临这个问题呢。内部矛盾演化至今，只想说不要让葛文耀个人的局限性成为一个公司的局限性。完善法人治理结构才是根本。葛文耀的离开，无疑是上海家化经营更上一层楼的转折点。
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qhliwei
2013-10-3 11:22:39
投资实务版-探讨     看看
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zdq3201
2013-10-3 12:24:06
什么内容？
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redbraven
2013-10-8 14:52:34
资本的力量实在是太强大了                                             
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