看得迷糊。

我认为所有企业实际上就是三种结构，一种是扁平化，一种是金字塔，一种是混合式。扁平化相对精简，人员精干，放权式管理，但是管理比较粗放，很对单位搞的项目小组，也是这种模式。金字塔组织比较复杂，管理层次过多，效率不是很高，但是由于业务划分的更细，可以把一些问题做得很深。我们打个比方吧，就好像我们的文件夹，最简单的文件夹，划分的层次要少，分类也要少，这样查找起来，比较简洁。但是如果我们有海量的知识，这么做就不行了，我们需要做一个分层更多的文件夹，我们的业务知识越细，这个层也就越多。但是话说回来，你的文件本身就很少，你搞很多的文件夹，效率一定很低。事物总是相对的，合适的才是最好的，没有固定模式。混合式往往更常见，我们古代的军队，编制往往是扁平化的，扁平化柔性强，便于调整，打仗时很灵活，比如蒙古军队都是十进制的。但是扁平化在平时，很糟糕，你管起来太粗了，所以我们国家古代的编制一般是两套，平战是分开管理的。现在的军队是平战一体化的，是三三制，是金字塔结构，因为这个有利于军队培养人才和训练，日常管理上有力，但是打仗不利，所以真正打仗时，军队实际上有一个中间层，一般都是跨级指挥。比如说军团司令会直接指挥师一级单位。