一、人才测评简介
人才测评(中国注册人力资源管理师职业资格认证教材) 特色及评论
人才测评技术在国内已经过20年的发展，对其在人力资源管理中的价值企业已经给予了充分的认可。人才测评技术对战略人力资源管理的与职能人力资源管理的突出贡献，已经让很多认为“人才测评就是心理测验”的管理者对人才测评有了一个重新的认识。企业人力资源管理者必须掌握人才测评技术，人才测评技术是人力资源管理者从被动地模仿竞争对手，到个性化地解决企业实际问题的有力武器。人才测评技术不仅是践行“以人为本”的企业宗旨的重要手段，更是人力资源管理者迈向企业决策圆桌的推进器。
　　本书作为中国注册人力资源管理师职业资格认证的指定培训教材之一，向读者全面介绍了人才测评技术的发展历程、基础理论与实践方法。本书重点阐述了人才测评技术中信用效度最高的评价中心技术的实践操作，向读者完整地呈现了组织人才测评活动的各个环节及关键控制点。笔者力求使本书与其他人才测评专著有所区别，特意规避了有些人才测评论著中复杂的数学模型，主要强调人才测评技术在实践中的操作，内容务实，结构完整。
人才测评(中国注册人力资源管理师职业资格认证教材) 内容简介
人才测评技术在国内已经过20年的发展，对其在人力资源管理中的价值企业已经给予了充分的认可。人才测评技术对战略人力资源管理的与职能人力资源管理的突出贡献，已经让很多认为“人才测评就是心理测验”的管理者对人才测评有了一个重新的认识。企业人力资源管理者必须掌握人才测评技术，人才测评技术是人力资源管理者从被动地模仿竞争对手，到个性化地解决企业实际问题的有力武器。人才测评技术不仅是践行“以人为本”的企业宗旨的重要手段，更是人力资源管理者迈向企业决策圆桌的推进器。
　　本书作为中国注册人力资源管理师职业资格认证的指定培训教材之一，向读者全面介绍了人才测评技术的发展历程、基础理论与实践方法。本书重点阐述了人才测评技术中信用效度最高的评价中心技术的实践操作，向读者完整地呈现了组织人才测评活动的各个环节及关键控制点。笔者力求使本书与其他人才测评专著有所区别，特意规避了有些人才测评论著中复杂的数学模型，主要强调人才测评技术在实践中的操作，内容务实，结构完整。
人才测评(中国注册人力资源管理师职业资格认证教材) 本书目录
第1章 人才测评总论
1.1 认识人才测评
1.2 人才测评的主要方法
1.3 人才测评的原理
1.4 人才测评的流程
1.5 人才测评与人力资源管理
实践提示
本章小结
关键术语
思考题
阅读资料 人才测评在中国的历史三部曲
第2章 人才测评的基础
2.1 人才测评的质量控制体系
2.2 工作分析
2.3 确定收集信息的方法
2.4 胜任特征分析
2.5 构建胜任特征模型的过程
实践提示
本章小结
关键术语
思考题
第3章 人才测评中的心理测验
3.1 关于心理测验
3.2 人格测验
3.3 能力测验
3.4 兴趣测验
3.5 需求与动机测验
实践提示
本章小结
关键术语
思考题
附录 心理测验管理条例（试行）
第4章 人才测评中的面试技术
4.1 认识面试
4.2 面试的分类
4.3 面试的形式
4.4 面试的流程
4.5 面试维度
4.6 面试题目设计
4.7 面试实施过程
4.8 面试中的技巧
实践提示
本章小结
关键术语
思考题
第5章 情境模拟测试
5.1 情境模拟测试
5.2 无领导小组讨论
5.3 公文筐测验
5.4 案例分析
5.5 角色扮演与模拟面谈
实践提示
本章小结
关键术语
思考题
第6章 评价中心技术
6.1 认识评价中心技术
6.2 评价中技术的操作
实践提示
本章小结
关键术语
思考题
阅读案例 蒙牛集团全球招聘新总裁
第7章 人才测评实施过程
7.1 明确人才测评的目的
……
第8章 人才测评报告与应用
第9章 测评考官的素质与培训
参考文献
二、绩效管理简介
作者简介

  
杜映梅，中国人力资源开发研究会常务理事，中国注册人力资源管理师职业资格认证中心副主任，CHRP特约国际培训师。2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，2004年被评为TOP100金牌培训师，2005年被邀请参加“中国人力资源论坛”作为北京主会与广东分会的主讲嘉宾。曾任职于SHRM等机构，在人力资源战略规划、招聘与面试、职业生涯规划、绩效管理等方面有深入的研究和丰富的实战经验。出版了《绩效管理》、《职业生涯规划》等畅销著作，曾为全面众多企业进行管理咨询与专业培训，并以新颖实战的专业理念和独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎，在业界享有良好的声誉。

目录

  
第1章绩效管理体系概述
1.1绩效管理简述
1.2绩效管理的几大核心理念
1.3企业为什么需要绩效管理
1.4绩效管理与企业文化建设
1.5绩效管理循环
1.6绩效管理实例剖析
本章小结
关键术语
思考题
第2章绩效计划
2.1何为绩效计划
2.2谁来做绩效计划
2.3绩效计划的制定程序
2.4绩效目标的确定
2.5绩效计划合约样例
本章小结
关键术语
思考题
第3章绩效辅导
3.1绩效辅导的步骤
3.2持续不断的绩效沟通
3.3数据的收集和记录
3.4制度性绩效沟通举例
本章小结
关键术语
思考题
第4章绩效评估
4.1有效的绩效评估的好处
4.2绩效评估的作用
4.3绩效评估方法的三大类型
4.4绩效评估方法的选择
4.5绩效评估中常见的误区及其控制
4.6评估者的选择与培训
4.7绩效评估周期的确定
4.8各级组织在评估中的职责
4.9分类分层的评估体系设计
本章小结
关键术语
思考题
第5章绩效反馈与面谈
5.1绩效反馈面谈的目的
5.2绩效反馈面谈前的准备
5.3绩效反馈面谈的十大原则
5.4成功面谈的技巧
本章小结
关键术语
思考题
第6章绩效评估结果的应用与绩效改进
6.1绩效评估结果的应用
……
第7章绩效指标体系的建立
第8章绩效管理的几种模式
第9章优秀的绩效管理系统与培训
第10章绩效管理应用实例
主要参考文献