一家经营饮食连锁店的经营者，同父亲一起努力把4家店扩张到28家店，营业额增长到22亿日元，将来定的营业额的目标是100亿日元，管理部门的经理开始献策大举调度资金来扩充店铺，经营者也收到这个影响觉得要到达这个目标肯定的要扩大店铺，但是还是经营者还是很不安，对目前的现状和将来企业的走向非常迷茫。现在对任何事情都提不起兴致，觉得自己是否能够承担一个100亿企业的经营者吗？而且作为大企业的领导者该具备什么样的器量，是否有足够的能力来管理公司等等，这些问题都在困扰在他。

　　稻盛和夫对此情况做出深入分析，之所以经营者感到不安，那是因为对公司经营状况的不了解，从资料看到了，稻盛看出了这家企业的盈利能力非常差，企业经营者对自身能力质疑，希望借助外界的力量，但是又担心无法驾驭这些员工，就是在这么的顾虑中把自己弄的很不安。

　　平衡好数字和财务管理之间的关系，首先要做的是做好财务独立，单元操作，导入阿米巴经营模式，挑选优秀人才担任领导，提高生产效率，达到最大的赢利点，而不是着眼于繁琐的数据。

　　做好数字的管理之外，还有一个就是提到的领导者的器量问题，，在人事管理上，不是靠数据和财务会计就可以达到目的，还要靠个人的魅力和人性、人格的特质才行。

　　因此，利用人格特质的经营者会是什么样的呢？稻盛和夫人认为可以引用“”仁“义”“诚实”“公平公正”“勇气”来形容人，也就是说，具备仁慈的关怀之心、懂得义理人情、不分日夜努力的人，他的器量会显得那么宽容和大度。

　　只有时时刻刻的抱有“利他”心里，无私看到企业经营，把员工的利益放在自己利益的前面，那么都这样的器量才是一个经营者所需要的，抱有这样的经营思想，你才能够让你的企业经营步向成长之路。
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