如何留住心仪员工?

   

案例回放：

很多企业都会出现相同的问题：老员工用不好，新员工不好用，老板很头痛，他们希望解决问题。因为老板也知道，如果这些问题不及时解决，企业长期发展下去是很危险的。特别是一些中小型企业，关键性人才一旦离开了，企业会面临灭顶之灾，所以老总不得不重视。

然而，老板又不知道从哪入手。因为有的中小企业员工的发展速度超越了企业的发展速度。所以老板留不住他们。可是老板又不甘心让员工离开，怎么办？如果招聘新员，他们什么都不懂，又要重新培训。等到培训好了，员工能赚到钱了，可都又离开了。老板培训员工也不是，不培训员工也不是。不培训嘛，员工没有能力做不成事。培训员工嘛，他们有能力了就跳槽。老板左右为难啊！

华恒智信顾问点评

建议采用人力资源管理的四大机制来对其进行规制：牵引机制，约束机制，激励机制和淘汰机制。在牵引机制方面，可以采用建立良好的企业文化，培养职业化任职资格，为员工建立良好的职业发展规划等等。在约束机制方面，最重要的做好绩效管理，绩效评估，建立关键的绩效指标体系等。在激励机制方面，建立合理的薪酬制度，对员工进行培训等。在淘汰机制方面，建立规范的淘汰制度等。最后需要强调的是这四大牵引机制方面需要相互配合，有机关联起来。比如培训需要以绩效考核来分析培训需求，同时培训后需要绩效评估对培训效果进行评估，同时培训为职业发展提供支持。另外在培训后，根据培训效果配合薪酬管理体系对员工进行激励等。