<p><strong>哈佛经理法则（中文word文档 69页）</strong></p>哈佛经理法则 <br/><br/><br/>从未忘我地投入一项伟大事业的人，失去的是人生中 <br/>一次巅峰体验。唯有在忘我的过程中，才能发现自身。 <br/>——(美)理查德·尼克松お <br/><br/><br/>有不少博学的，熟悉本行的领导者在工作上却束手无 <br/>策。因为他们不善于在集体中创造一种健康的社会心理状 <br/>态，光靠指示和训斥的力量来做人的工作，或者设下形形 <br/>色色的官僚主义壁垒，把自己同人们隔开。选择和培养领 <br/>导者时，也必须注意他在这方面的素质，即他的“个性”， <br/>他的易于共事。 <br/>——阿法纳西耶夫お <br/><br/><br/>人们的能力来自知识，但更重要的是对前人经验的总 <br/>结。我们的先人为我们开创了丰富灿烂的历史，这是今天 <br/>的哈佛经理们的无价的财富。 <br/>——编者 <br/><br/><br/><br/><br/>哈し皙び铼ぢ <br/><br/>信息技术是社会进步的关键。 <br/>班雅伦オ <br/><br/>管理者的成绩在很大程度上取决于在组 <br/>织中所有各级管理能否获得信息和及时地使 <br/>用信息。信息是把整个组织结合起来的粘合 <br/>剂。 <br/>J·H·唐纳利お <br/><br/>管理者应该得到自己工作效果的情报，以便及时同 <br/>预期目标比较，纠正偏向 <br/> 德鲁克 <br/> <br/>