波特五力面临着如下几个缺点，那么请问如何去完善波特五力分析呢？目前能想到的是和SWOT 以及PEST共用来共同分析企业环境。

波特五力模型在分析企业面临外部环境时是有效的，但也存在局限性，包括：
　　1.该分析模型基本上是静态的。事实上企业竞争环境始终处于变化之中，变化也是不确定的，变化速度要比模型显示的更为快速。
　　2.该模型能够确定行业赢利能力，但对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
　　3.该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式。
　　4.该模型假设战略制定者全面了解行业信息，这在现实中很难实现。对任何企业而言，掌握整个行业信息不可能也不必要。
　　5.该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间，企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系，强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。