文摘：影响经理人升职的三大关键因素 整理：田成杰

　

　必备因素

　　入围候选人必须具备的因素

　　·业绩表现一贯出色。

　　·展现出良好的道德操守和性格特征。

　　·具有领导意识和担负更高责任的意愿。

　　淘汰因素

　　让你无法入围候选人的特征

　　·不善交际。

　　·待人冷漠、粗暴。

　　·将个人利益置于公司利益之上。

　　·以狭隘眼光看待公司业务和组织。

　　核心因素

　　让别人相信你能够胜任高管职位的能力

　　·确立方向，具备战略思维；洞察市场趋势，制定令公司卓而不群的制胜战略。

　　·建立强有力的高管团队，并不断提升其能力，具有识别人才的敏锐“嗅觉”，充分打造团队的凝聚力。

　　·对项目实施进行管理，但不事无巨细什么都管；制定一套角色分工、工作流程和衡量指标，确保各项任务圆满完成。

　　·培养创新和变革能力；知道何时需要采用新的经营方式；具备勇气、冒险精神和变革管理能力来实践新想法。

　　·完成跨内部边界的任务（横向管理）；展现组织智慧；影响和说服同事；妥善处理冲突。

　　·在管理岗位上不断成长进步；积极征求他人的反馈，并采取相应行动；根据所获经验调整领导风格。

　　（www.earm.cn/田成杰 2013-12-8整理）

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　　摘自《你为何升不了职》，载哈佛《商业评论》2009年9月号。作者：约翰·比森（John Beeson），Beeson Consulting公司负责人，该公司主要提供继任规划、高管培训、组织设计等方面的专业咨询服务。

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