专访塔塔咨询服务公司首席财务官 S·马哈林甘(S Mahalingam)
作者:吴晨
印度外包行业的长足发展是举世瞩目的,但是目前它的发展也面临了许多新的挑战。印度卢比的持续升值使得外包业的利润率一路下滑,而有经验员工的工资一路飙升更令印度低成本的竞争力受到质疑。此外,国际IT巨头纷纷在印度设点,使得竞争更为激烈。如何应对这些挑战,同时坚持向跨国大企业的目标迈进,是《财务总监》杂志与塔塔咨询服务公司的首席财务官S·马哈林甘对话的重点。
最近印度卢比兑美元汇率一路上升,对公司最新季度的盈利状况产生严重影响,您觉得汇率问题对于公司今后的发展会有什么样的影响?
的确,今年以来卢比兑美元汇率升值了12%,如此的升值速度是前所未有的。在今年2月一美元兑换44.3卢比的时候,我们预测今年全年卢比的汇价会保持在这一稳定的水平。可是到了5月,卢比就上升到了一美元兑换40卢比的水平,到6月底突破了40卢比关口。如此激升谁也无法适应,谁也无从预测。和中国(人民币的升值压力)不同,印度有大量的国际贸易入超,经常项目上也是赤字,按照常理,卢比应该贬值才对。但是现在的情况是大量资金涌入印度,推高了卢比的汇率。
2003年我们成立了内部资金管理部,专门对冲汇率波动的风险。其实,我们的收入除了大宗以美元支付之外,也有接近10亿美元左右的英镑收入和差不多10亿美元的欧元收入,此外,也有一定的收入是瑞士法郎和新加坡元,因此我们的外汇团队需要管理多种货币。现在我们这一团队有10个人在孟买,目标是减小汇兑的风险。不过我们现在意识到印度(资本)市场并没有管理全球外汇对冲的深度。我们计划在今后三到四个月内,在印度之外再成立一个资金管理中心——很可能在新加坡或者伦敦之间选择——这样就能让我们24小时管理外汇波动。
大量热钱涌入印度,推高印度股市,也加剧了卢比升值。您觉得卢比今后升值的幅度还会有多大?
我们在印度其实无法消化得了卢比的再次大幅升值。作为出口商来说(印度软件外包业都把自己的业务归纳为出口业务),你需要稳定。软件行业目前已经面临了许多挑战,今年卢比12%的升值已经使我们的赢利大为受损。
这是否意味着在成本控制上您将面临更大的压力?
关键问题在于,我们需要管理的仍然是公司的基本面,而不是汇率的波动。汇兑损益的确是成本的一大部分,但绝不是全部。最基本的仍然是如何增加收入,如果我们能够拓展业务,增加高附加值的业务,收入增长的空间仍然很大。
当然,卢比升值也迫使我们的工作必须更为有效。现阶段,尽管卢比升值,我们仍认为印度在(外包)业务上具有竞争力,因为我们的盈利水平高于全球其他任何地方。同时我们也需要更加无情地检测我们的成本。举一个例子,目前整个外包行业在印度都面临大量人员跳槽的问题。人才流失本身就意味着大量的成本。如果一名有经验的员工离开了,我需要找到替换他的人,我也许需要花精力培养另外一个人,这些成本都很高,无论是金钱还是时间(成本)。因此在优化成本结构的时候,如何留住人才而不是听任人才流失就是关键之一。我们目前的人才流失率已经降到很低了,为每年11.5%。
谈到人才问题,我们无法不谈到目前印度外包行业工资激增的问题,有人说目前在印度做BPO已经没有竞争力了,甚至有报道说一些小的公司已经关闭了在印度的公司,重返硅谷。您怎么看?
如果汇率一路升到一美元兑换30卢比,也许把生意搬回加州会有意义。但是,外包行业需要看的还是人才供给与需求的问题,美国能够从事外包行业的人太少了,大量的人才供给仍然在印度或者中国。
其实谈到工资激增的问题。我们也只是在两年以前才第一次调整培训生(初进公司员工)的薪资水平,之前三年培训生的工资没有变化。我认为,今后几年两位数的工资增长水平将不会持续,因为如果卢比持续升值,我们将无法支撑如此高的工资增长。我预测增长水平在7%到8%之间。
您刚才提到拓展业务和从更多高附加值业务中获得利润增长,您会怎样去做呢?
我们做什么事情都需要更为聪明地去做。这并不意味着我们一定要提升在价值链上的地位,但是我们的确需要增加每一项业务的盈利水平,需要关注具有知识产权含量的产品和服务的创造。此外,我们还要增加效率,比如说,如何能让75个人而不是100个人来完成这项工作?这就需要我们彻底解决系统中存在的一些大问题。这既需要聪明才智,也需要知识产权的创新。
现在大家都在谈中国和印度,您觉得今后两国的产业之间到底是竞争多还是互补型的合作多?
在外包行业而言,印度依然具有竞争优势,以我在塔塔37年的经验来看,中国在这一行业赶超印度不会是一件易事。同样,中国也有许多能力是印度所不具备的,尤其在制造业领域。所以我个人认为今后在许多领域内进行合作应该有可能。
但是我们需要很清醒地意识到,下一步的竞争将与我们现在所熟悉的竞争完全不同。在外包领域,我们可能将看到SAAS(在线软件)的长足发展,IT可能将与业务更为深入地结合起来,这将是我们共同面临的挑战。