维亚康姆公司成立于1986年，总部设在纽约，是世界三大媒体公司之一(位于AOL时代华纳和沃尔特迪斯尼之后)。主要经营出版、音象、电影、电视、广播和互联网。集团旗下的西蒙·舒斯特出版公司曾经是美国最大的商业出版公司。此外，集团还拥有派拉蒙电影公司、哥伦比亚广播公司等著名公司品牌。维亚康姆集团通过联合、并购、收买、控股等方式，迅速扩大自身的规模及业务范围，使得自己总能处在社会发展的最前沿，得以更好的发展。与历史悠久的时代华纳和迪斯尼不同，维亚康姆走的是一条固守“内容制作”的道路，其几乎所有的并购行为和商业战略都紧紧围绕“内容”而展开，并且关注品牌经营。

    图1、维亚康姆公司历史沿革

    公司自分拆上市以来，营业收入经历长期趋势增长、短期波动的过程。从2004年至2007年，维亚康姆营业收入年均增长率为16%，2008年至今主营业务收入波动变化，反映了金融危机及后危机时代对传媒行业的收入变化情况。上市以来，维亚康姆净利润在2008年跌到谷底，近两年有所反弹，形势预期转好。

    图2、维亚康姆公司营收情况（单位：百万美元）

    维亚康姆主营业务主要分为两个方面：一是媒体网络，二是电影娱乐。从维亚康姆业务营收占比来看，媒体网络包括美国有线电视网络MTV、儿童电视频道Nickelodeon以及喜剧中心频道等，其收入占据总营收的60%至70%，电影娱乐包括派拉蒙电影公司的电影制作及发行等，其收入占据总营收的30%至40%。

    图3、维亚康姆公司各主营业务营收占比

    图4、媒体网络收入中细分业务收入(单位：百万美元)

    维亚康姆公司是以广播、电影、电视等电子媒介为主的大型国际媒介集团，其主要业务涉及广播、电影、电视、互联网、出版、户外媒体、影视租赁、主题公园、跨平台营销等领域，在国际传媒市场占有举足轻重的地位，其商业模式概括为“内容为王，品牌至上”。总裁雷石东认为，“人们要看的不是传送，也不是有线系统，不是电视台，而是内容和节目本身”，目标是将维亚康姆发展成为“全世界最优秀的、以内容为主导的传媒公司”。公司基本把它的资源，一次性地产出，但是多次的共享，使公司的利润达到最大化。维亚康姆的以内容为主导的横向并购在全美乃至全世界形成了立体的媒体覆盖网络。纵观其历史沿革，维亚康姆在整合资源共同宣传的基础上，以环球性眼光，利用新技术实现海内外业务多样化。

    图5、维亚康姆发展策略

    品牌权益作为维亚康姆公司最有力的资产，在并购过程中对目标企业的选择得以体现。维亚康姆通过对传媒业中最有名的内容制作公司的兼并，使得其旗下拥有的电视、电影、有线电视、广播户外等各个层面的众多品牌都具有很高知名度。

    如维亚康姆旗下的派拉蒙电影公司，制作的《星球大战》、《教父》及参与投资的《泰坦尼克号》等经典影片家喻户晓，树立了“维亚康姆”这一大品牌。维亚康姆拥有CBS哥伦比亚电视网、MTV电视网、BET电视网等多个本土收视率极高、市场份额巨大、品牌效应强烈的电视网，还有拥有180多家广播电台的无线广播公司，使得维亚康姆在业务各领域都具有丰盈的品牌影响力。

    维亚康姆公司采用横向并购的模式，丰富了产业链水平方向各环节的内容，具备极强的竞争力。电视电影方面，广告收入、票房收入以及收视收入是营业收入的主要来源。

    图6、维亚康姆业务布局

    广播与户外方面，旗下的无限广播公司运作180多家广播电台，当然还有全球最大的户外集团，主要收入来源是广告。

    录象带方面，维亚康姆旗下的百视达（Blockbuster）是全球最大的录象带、VCD、DVD以及VCD游戏连锁出租机构，收入来源于销售。

    互联网方面，包括全球著名网络音乐娱乐公司MTVi集团；CBS的网上推广、内容提供站点，如网上节目《幸存者》、《人见人爱雷蒙德》、《60分》等；孩子和父母们中最受欢迎的网站线上尼可罗迪恩；主要经营互联网投资组合的维亚康姆互动投资。收入有广告和用户付费收入两个来源。

    出版方面，西蒙与舒斯特出版公司每年出版2100种商贸、大众市场、儿童及新媒体类图书。版权以及销售收入构成其收入。

    主题公园方面，北美开设五处派拉蒙主题公园，拉斯维加斯希尔顿的互动景点StarTrek每年接待游客近1300万人次，收入主要是门票收入，还包括带动的餐饮、消费品收入。