2006年，笔者从中南财经政法大学（以下简称“财大”）考入华中科技大学（以下简称“华科”），两所学校的区别很大，浴池定价就是其中之一。财大的浴池一个人三元，不规定时间；而华科却以分钟计费，一分钟一毛钱。同学对不同定价方式的行为选择也有很大差异，记得在在财大的时候，和同学一块去洗澡总是不慌不忙的，一次洗下来至少要半个小时，有的同学甚至洗上一个小时；而华科却不同，排队的时候经常听到十分钟、八分钟的声音，很少有同学超过二十分钟的，华科同学的高效和财大同学的悠闲对比鲜明。

我们把浴池抽象成一个提供服务的经济人，作为生产者，他的目标是实现利润最大化。同样是大学校园中的浴池，为什么会有截然不同的定价方式，两种定价方式是否有一种更优呢，也就是说是否有一个浴池存在帕累托改进的余地呢？通过对两个学校的考察，本文发现两个学校的定价策略对各自来说都是最优的，他们都实现了利润最大化。

财大（首义校区）面积较小，在校生只有三、四千人，而华科校园面积巨大，有三、四万学生，尽管华科浴池要比财大的大很多，但人均而言，财大人均淋浴位要远大于华科，就男浴池而言，财大浴池高峰时间利用率不足2/3，平时就更低了，而华科浴池利用效率要高得多，高峰时期处于满员状态，外面排起长龙，出来一位同学，然后再进去一个。对生产者而言，总利润等于总收入减去总成本，对于浴池，总收入就是门票费，总成本有固定成本和可变成本，像工人工资、机器折旧都属于固定成本，而燃料费、水费等属于可变成本，试想若财大采用按时间计费标准，同学同样会选择高效、省时的洗澡方式，这样，浴池总收入就会大大降低，而固定成本是不变的，可变成本会降低，但很有限，我曾问过浴池工作人员，每天烧好一锅炉水就够用，由于同学时间减少降低的恐怕仅仅是水的成本，可以想象，采用按时间计费方式，浴池的边际收入的降低要远远大于边际成本的降低，总利润是减少的。

我们再分析下华科，若华科采用按人头计费的方式，每人三元，很多同学也会出现慢腾腾洗澡的情况，因为浴池利用效率很高，大部分时间都是满员的，我们认为总成本是不变的，而总收益怎么变化呢，由于浴池资源的有限性，再加上同学洗澡时间的延长，使得一部分同学无法获得进入市场的机会。由于洗澡时间一般超过半小时，三元的收费显然低于按时间计算时的收费，总收入反而减少了，因而总利润也是减少的。

综上，从浴池的角度来看，两个浴池的定价策略对各自来说都是合理的，实现最大利润，当然，如果从环保、节水的角度来看那就另当别论了。