1、生产型团队。生产型团队是以生产产品的相近或相似，为了扩大生产规模，应对市场竞争，提高经济效益而由生产者组织起来的农村人力资本团队，这种团队目前主要产生于农村经济发展水平比较高，种(养)殖业形成了区域化、规模化漪色化的地区。在这样的人力资本团队中，信息共享，技术共进，产品互补，资源(包括信誊资源与物质资源)共用，形成了人力资源专用性和专门化的相互弥合，进而成为合力的局而，逐渐显示出了团队人力资本在市场上的竞争优势。山东寿光市二元朱村蔬菜专业化生产就是一个典型的生产型团队。

2、技术型团队。技术型团队是指具有一技之长的农村人力资本个体，相互联合，技术协作所形成的农村人力资本团队。团队成员之间交流信息，切磋技艺，逐渐形成以技术联系为纽带的农村人力资本团队，不仅规避了“单打独斗”时产生的技术劣势，而且形成的人力资本团队扩大了技术服务的内涵和外延，增加了市场的竞争力，是目前农村人力资本团队的主要形式之一。

3、营销型团队。农村人力资本的营销团队是指那些具有一定市场知识，懂得农产品产销规律，在农村经济发展中以扩大农产品和农业生产资料购销为主要对象的农村人力资本团队。目前活跃在农村经济领域的农村营销型人力资本团队的主要形式是各类的农村经纪人。农村经纪人是指在农业经济活动中，为促进农产品流通，为实现流通对接为目的，通过经纪代理等形式，为广大农民提供中介服务的个人或经济组织。从农村目前经纪人的从业状况看，农村经纪人主要分为农产品经纪人、农村物流信息经纪人、农村手工业产品经纪人等。相关资料表明：目前我国共有农村经纪人总户数达38万余户，经纪执业人员达61万余人，经纪的业务量达1707亿余元。从发展趋势看，农村经纪人员数量迅速扩大，经纪组织形式多样化，经纪科技含量日益增多，经纪效率明显提高；经纪的业务范围己开始涉及经纪生产资料、日用工业品等领域。

4、季节性团队。农业生产具有明显的季节性，在农作物的收获季节，人力、机械都相对紧缺，这为农村季节性人力资本团队的形成提供了客观需求。农村具有大型农业机具和操作技能专长的人，顺应农忙市场的急需，相互之间联合形成了季节性跨区服务团队近些年己成为农村人力资本团队的形式之一。这种团队的兴起，是在我国农村实行以家庭联产承包贡任制为主体的经营体制后，农村经济领域出现的一种新型农机社会化、专业化和市场化的服务模式。最初这种季节性服务是“散兵游勇”式，在实际运作过程中，一个人既要联系业务，又要签订合同，还要实施具体操作，在“季节不等人”的农村大忙季节，生产效率低下，限制了服务规模的发展。但市场的巨大需求，使从业者逐渐形成了团队化作业模式。2004年全国跨区机收中介服务超过5 000个，通过中介服务组建的跨区服务团队7 600多个。全国完成跨区机收小麦而积12 000khm²，小麦机收水平比上年增长4. 4%。显示出了人力资本团队的效力。

      5、综合型团队。综合性农村人力资本团队的主要形式是近年来广泛出现的农民专业合作组织。农民专业合作组织一般来说具有固定的对象和区域，有相对规范的组织结构和相对优化的人力资本梯队。是农村人力资本团队形成和发展的方向。目前在全国各地出现的农民专业合作组织就是这方而的案例。