文摘：怎样修正组织设计？

　　当你发现你的组织设计方案有问题时，首先要想办法在尽量不对组织结构做重大调整的情况下，解决这些问题，如果这样还不行，那你就不得不做出重大调整，甚至摒弃整套方案。下面是解决问题的详细步骤：

　　不涉及结构性变动的调整步骤

　　不对部门进行重大调整

　　·理清、细化职责的划分（例如，进一步明确权力和职责的归属）

　　·理清、细化上下级关系和工作流程（例如，界定新的管理职能）

　　·理清、细化横向关系和工作流程（例如，制订协调机制）

　　·明确责任（例如，制订更合适的业绩考核标准）

　　重新制订技能标准和激励措施

　　·调整选拔人才的标准

　　·重新界定技能发展的要求

　　·调整激励措施

　　塑造非正式的背景环境

　　·进一步明确公司需要的领导风格

　　·制订行为规范、价值规范和其他有关的社会文化规范

　　涉及结构性变动的调整步骤

　　对部门进行重大调整

　　·对部门的职权界限做重大调整

　　·改变部门的角色（例如，将原职能型部门改为业务部门或提供共享的部门）

　　·组建新的业务部门，或合并旧的业务部门

　　改变组织结构

　　·改变上下级关系

　　·组建新的事业部

　　【摘自《你的组织设计得好吗？》，迈克尔·古尔德（Michael Goold）、安德鲁·坎贝尔（Andrew Campbell），载哈佛《商业评论》2003年7月号。www.earm.cn/田成杰 2014-1-10整理】

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