<p>第一章 全面预算管理研究 5<br/>第一节 传统预算管理的相关研究 5<br/>一、预算制度的演进 5<br/>二、企业预算管理理论与实践现状 10<br/>三、预算的概念 13<br/>四、企业预算的功能 14<br/>五、预算的限制 17<br/>第二节 全面预算管理研究 18<br/>一、课题背景 18<br/>二、课题的意义与研究目标 20<br/>三、研究框架 20<br/>四、研究过程 21<br/>五、研究方法 22<br/>六、主要内容 23<br/>第二章 企业实施预算需具备的保障机制 32<br/>第一节 建立全员参与制度 32<br/>一、预算管理机制有效运行的前提 32<br/>二、预算管理机制良好运行的重要条件 32<br/>第二节 完善生产管理制度 33<br/>一、生产管理制度和生产过程的含义 33<br/>二、建立生产管理制度的必要性 33<br/>第三节 建立质量管理制度 34<br/>一、建立质量管理制度的必要性 34<br/>二、如何建立质量管理制度 34<br/>第四节 优化企业管理制度 34<br/>一、优化企业管理制度的必要性: 34<br/>二、如何制订激励制度 35<br/>第五节 健全的会计财务制度 35<br/>第三章 预算管理组织机构构建 36<br/>第一节 设置预算管理委员会的必要性 36<br/>第二节 预算管理委员会的构成及主要职责 37<br/>第三节 预算管理责任网络的建立 38<br/>第四章 预算模式与预算方法的选择 47<br/>第一节 企业不同发展阶段的预算模式 47<br/>一、处于初创期的企业预算管理——以资本预算为起点的预算管理模式 47<br/>二、企业增长期的预算管理——以销售为起点的预算管理模式 48<br/>三、市场成熟期的预算管理——以成本控制为起点的预算管理模式 49<br/>四、衰退期的预算管理——以现金流量为起点的预算管理模式 51<br/>五、A公司预算管理模式和预算方法的选择 53<br/>第二节 在预算制定过程中选择不同的预算方法 53<br/>一、弹性预算 53<br/>二、零基预算 59<br/>三、滚动预算 63<br/>四、A公司预算方法的选择 64<br/>第五章 预算规划与编制 66<br/>第一节 预算目标下达 66<br/>第二节 预算编制的内容说明 68<br/>第三节 销售规划与预算编制 72<br/>第四节 生产规划与预算编制 76<br/>第五节 制造成本规划与预算编制 79<br/>第六节 销、管费用规划与预算编制 93<br/>第七节 资本支出规划与预算编制 97<br/>第八节 现金规划与预算编制 101<br/>第九节 预算编成 111<br/>第六章 预算执行 123<br/>第一节 预算执行的配合条件 123<br/>第二节 预算编成的发布与传达 125<br/>第三节 预算执行的事中控制 126<br/>第七章 预算控制 127<br/>第一节 控制的基本目的 127<br/>第二节 控制的基本要素 127<br/>第三节 年度预算的控制 127<br/>第四节 差异分析 136<br/>第五节 业绩报告 140<br/>第八章 预算管理的考评激励机制 142<br/>第一节 预算考评 142<br/>一、预算考评的作用 142<br/>二、预算考评的原则 143<br/>三、预算考评的层次及内容 144<br/>第二节 预算考评的激励措施 145<br/>一、预算考评的激励措施 145<br/>二、A公司预算的考核 145<br/>第九章 预算管理体系的建立与实施 147<br/>第一节 预算管理体系建立 147<br/>第二节 将方法体系细化为制度及实施办法 148</p><p> <br/><br/></p><p></p>

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