为了及时总结、全面盘点和预测分析公司年度生产经营指标及工作目标的运行情况，明确年末的工作重点，中交公路规划设计院有限公司于11月22-23日组织召开了“公规院2013年第三季度生产经营与预算管理工作会议”。
    会议由裴岷山总经理主持。公司领导，各职能部门、直属机构、事业部、专业室中层以上领导，各分支机构主要负责人、经营负责人，办事处负责人等共计103人参加了会议。
    会上，侯斌、吴益梅、吴兰英主任分别通报了1-10月公司生产经营工作情况、各项指标完成情况及应收账款和现金流情况，并对公司生产经营指标、应收账款、现金流的年度预测情况进行了分析。
    与各生产部门（事业部、专业室、分支机构）就2013年度生产经营指标预测完成情况逐一进行了沟通。
    裴岷山总经理做了会议总结。他指出，本次会议很有成效，达到了会议目的。从目前预测情况看，公司2013年度的生产经营指标除营业额与中国交建下达的目标略有差距外，其余均能顺利并超额完成。公司大部分生产部门、单位预测都能完成公司下达的目标，个别部门由于市场原因今年未能达成指标但也付出了极大的艰辛与努力，都值得大家尊敬与钦佩。
    对年底前的工作，裴总提出了七个方面的具体要求和工作部署。一是要全力做好各项生产经营工作，确保决算预测方案的全面实现；二是要将应收账款催收作为当前工作的重中之重，下大力气，按照三级责任体系落实催收责任，切实改善应收账款和现金流状况；三是认真做好绩效考核、薪酬分配工作；四是组织实施好新一轮岗位竞聘及组织机构优化工作；五是积极推动各项工作的开展，努力完成全年各项工作目标；六是要坚决贯彻落实中央新八规的各项要求，规范企业生产经营活动；七是继续抓好安全生产工作，维护公司稳定和谐。
    张喜刚董事长做了重要讲话。他充分肯定了这次会议的成果，指出今年在市场环境没有进一步改善的情况下，通过全体员工的努力奋斗与辛勤工作，取得今天的指标成果来之不易。
    对年底前的工作，张董事长提出三点要求：一是要在剩余1个多月的时间里，上下齐努力，扎实工作，打好攻坚战，将指标数据转化为真实成果，让员工得到实在的回报；二是本着实事求是的原则，有能力的部门要多做贡献，完成不好的部门不要气馁，要朝着最好的方向尽最大的努力，力争大家都有好的回报；三是抓实做好这次岗位竞聘及组织机构优化工作。
    会议号召全体员工振奋精神，激发正能量，统筹兼顾，打好2013年的收官之战，确保向中国交建交出一份满意的答卷，为公司、自己及家人提供一个丰厚的回报。