华彩认为，原则上价值创造的主体是母公司，规划这是母公司，子公司主要起配合作用。比如联合采购和集中资金管理，子公司主要是配合，这是主要的框架，不能打乱。母公司在少数时候可以推动子公司进行价值创造，比如子公司要搞一些牌照、特许、外部ZF关系、人脉等，然后母公司拿来借用，这是极少数的情况，不是主流。