民生银行正在对事业部运行模式进行全面创新和改革，目前已经将事业部改革升级为2.0版，事业部将逐步从传统的存贷款模式向专业化投行方向转型。
　　民生银行最新版的事业部改革，主要围绕四大方面展开。一是要推动事业部向专业化投行转型，推动事业部逐步从传统的存贷款模式向专业化投行方向转型。二是建立高效的准法人管控模式。在对事业部全面、充分授权基础上，明确总行与事业部管理关系、职责边界。构建事业部内部治理、风险管理、资产负债管理、财务管理及人力资源管理机制，实现事业部独立运行，提高事业部的创新力和运行效率。三是优化事业部发展的激励、约束机制，创新分配制度，调动事业部各层面的积极性，激发事业部发展动力。四是推动事业部做实金融管家，真正实现"融资+融智"的金融服务模式。
　　民生银行发展规划部总经理龚志坚表示，民生银行事业部制改革不是简单组织形式的变化，而是管理理念和流程的变化，包括战略定位、业务流程、团队建设、技术平台等的重塑和再造。
　　2007年底，民生银行在公司金融重点行业、重点产品领域推行事业部制改革，建立了垂直化、扁平化的组织架构，提升了组织运行质量和效率。截至2013年6月，地产、能源、交通、冶金四大行业金融事业部存款余额总计超过2100亿元，一般贷款余额总计超过2800亿元，实现非利息净收入总计达到19亿元，平均不良贷款率控制在0.7%以内。

【出处】中国证券报