华彩咨询认为，国企在主业整合的背景下要发展多元化业务，进行一个聚合，但大家都面临着一个谁整合谁的问题，比如房地产业务做得不好，我这块房地产业务肯定是被别人行政划拨整合去了，我一点好处都没有，民营企业我这块可以卖个好价钱，但国企属于国资委一纸文件，然后这个企业就跟我说拜拜了，从这个角度来说，我就会有意识把一些优势业务，我要把它体量吹起来，虽然管理不好，但我这个规模1000亿，别的企业500亿，谁整合谁，我1000亿在这里摆着，肯定是以我为主来整合，把他这500亿划过来，如果把我这1000亿划到他500亿里头，这说不通，这是很多企业抓紧上房地产，就是我把体量升大，这么一个重要的背景，一个考虑。