华彩咨询认为，总部的专业性和能力的匹配，比如说一些陌生领域，你是一个房产公司，现在突然叫你管IT公司，你可能只是对一些财务上的一些投资上的常规事项，你能管，但这种业务上的，你由于没有专业的影响力，所以难以管到最深，或者你总部没有相应的职能部门来予以对抗，人力的有一个人力资源部，财务有财务部，你总不可能围绕IT业务再搭一个IT商务部，你不可能在部上设部，你只可能这块业务体量比较大，你可能就建立一个IT事业部，把这种IT板块里头具有共性的管控特征，把这个平台进行管控，这是我们说的第三个可能考虑的维度。