答：华彩咨询认为，单体公司因为具体的业务，所以天天是由很多战术型的活动在开展，而集团型企业，我们经常说，属于这种思考大问题的，站在集团大格局来思考，如果你还是按照战术性来调整，你只是把这个事重新做一遍，所以这种的话，把已经调整到集团层面，还是把管理作为中心，而把管控作为次要的，以实操代替管控，这是非常常见的误区。