生产管理其实跟生产和运营管理的界定是不一样的。生产和运营管理，是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作。是企业对设备、流程、人员等进行规划，设计、指挥与控制，以便将原材料和能源转化为产品，许多人简单地认为：生产与运营作业就是企业生产出物质产品，实际上生产作业伙动还涉及到以服务和以资源为基础的产业群。其实这说的是“生产管理”。

    生产管理更偏向工业工程专业，制造行业从事生产管理、产品质量控制和管理的技术管理相结合。

    课程涉及范围包括：班组建设、车间管理、5S、精益生产、现场管理、IE、PMC、设备管理、工厂成本控制、生产经理技能提升。

    估计看到这就很多人看不下去了，这不成了车间主任了么～

    还没完呢～

    生产管理风度哦的面向现场的实际操作，一般包括下面几个内容：

    ① 产品选择。目标市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场。

    ② 生产能力需求计划。它需要在战略计划期内，对生产能力数量上的需求，时间上的需求，以及种类的需求作计划。

    ③ 工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。

    ④ 技术水平。选择技术合适的设备，确定自动化程度与设备布置。

    ⑤ 协作化水平。确定自治与外购的比例，以及协作厂的数量。

    ⑥ 劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。

    ⑦ 质量管理。包括对不良品的预防，质量监督与控制等。

    ⑧ 生产计划与物料控制。包括资源利用政策、计划集中程度和计划方法等。

    ⑨ 生产组织。包括确定生产系统结构，职务设计，职位职责等。