评选原则：

2  2013年度，在其领导或影响下，所在公司的企业文化建设表现突出，在企业界产生了积极的示范意义。

马云

郁亮

雷军

许家印

褚时健

谭旭光

温鹏程

农兴中

马  云

阿里巴巴集团董事局主席

【入选理由】

2013年5月，马云辞去阿里巴巴CEO一职，实现了“从领袖到精神领袖”的完美蜕变。退居幕后的马云更加专注于企业文化的践行和战略的推进，从联手快递巨头和金融机构组建“菜鸟网”到推出余额宝产品，再到“三马”联合筹建国内首家网络险企——众安在线财险公司，亦或是投资海尔电器打造大家电物流配送与安装服务体系，马云一直在致力于通过物流、信息流和资金流的系统整合，“让天下没有难做的生意”、“让客户可以轻松赚到钱，并推动整个行业的进步”。始终胸怀使命，并致力于整个行业的发展，马云以自己的切身行动，诠释了企业家精神的真谛。

郁    亮

万科集团总裁

【入选理由】

2013年5月17日，郁亮成功登顶珠穆朗玛峰，这是对王石挑战精神的一种传承，更是对万科文化的一种发展，“不但要登顶，还要保证安全回来，而且是带领一个团队安全回来”。

郁亮主政万科以来，一直通过发起全民健康运动、参加马拉松等多种形式，不遗余力地亲身践行着万科的理想主义与人文精神。但与王石相比，郁亮更注重理性与目标管理，他倡导的“1363管控体系”，使得万科在面临各种危机之时，依然能够确保战略目标的有效实现。也正是基于对万科文化的传承与发展，在郁亮任职万科总裁的12年里，万科业绩增长了40多倍，真正成长为地产行业的“领跑者”。

雷    军

北京小米科技有限公司董事长

【入选理由】

24小时销售额5.5亿，这是小米“双十一”的战绩；年销售超300亿，年增幅高达140％，这是小米2013年全年度的战绩。小米因此被誉为“全球商业史上成长最快的公司”。

小米的成功与其掌门人雷军的创新思想息息相关。雷军把互联网思想带到产品的生产销售中，他以微博、QQ、微信等社交网络为大卖场，用虚拟的方式打通生产者和用户之间的界限，让用户参与产品研发设计、为手机代言，真正做到了“从群众中来，到群众中去”，这种“先进用户引导型创新”的营销模式赢得了千万级的粉丝矩阵，而雷军也成为人们心目中的“雷布斯”。创新思维是企业家精神的一个重要组成部分，雷军他以自己的实际行为证实了这一点。

许家印

恒大集团董事局主席

【入选理由】

2013年11月9日，广州恒大队赢得23年来中国足球首个洲际足球赛冠军，创造了中国足球多项纪录。人们在欢呼“恒大的胜利就是中国足球的胜利”之时，也将目光聚向了广州恒大足球俱乐部的所有者——恒大集团及其执掌者许家印身上。

无论是投身慈善公益活动，还是发展中国体育事业，许家印都强调“要么不做，要做就做最好”，先后投资了乒乓球、排球、羽毛球、足球、龙舟等多项体育事业，凭借持续不懈的坚持与努力，成就了国内最有影响力的两大职业品牌——恒大男足和恒大女排。在许家印身上，体现了中国企业家所应具有的强烈社会责任感与担当精神。

褚时健

“褚橙”创始人

【入选理由】

2002年，褚时健历经人生挫折之后，以75岁高龄开始了第二次创业。随着2012年“褚橙”上市和2013年在互联网的持续热卖，褚时健用10年时间，凭着对理想的坚持与自强不息，重新用产品找回了人生的价值与尊严，成就了“烟王”到“果王”的华丽转身。

“人生总有起落，精神终可传承。”褚时健的故事给这句话以最好的注脚。

谭旭光

潍柴集团董事长

【入选理由】

继2012年收购意大利法拉帝集团、德国凯傲集团之后，谭旭光将跨文化融合作为潍柴集团整个2013年度企业文化建设的重要课题之一。谭旭光认为，“文化融合不是一种文化兼并另一种文化，而是共同提炼出适应集团全球化发展的新文化。”在他的带领下，潍柴集团围绕“责任、沟通、包容”的核心内容，发扬海纳百川的包容精神，创造全面沟通的文化氛围，通过立体化、多元化的活动形式，积极促进与海外子公司的文化融合，为集团协同效应的发挥奠定了坚实基础。

温鹏程

广东温氏食品集团有限公司董事长兼总裁

【入选理由】

作为温氏文化的开创者与倡导者之一，温鹏程始终恪守“精诚团结，齐创美满生活”的核心理念，2013年，当H7N9流感席卷整个养殖行业之际，带领全体温氏人与合作伙伴一起紧密协作，再次经受住了危机的考验。同时，利用公司成立30周年庆典之机，温鹏程还对温氏成功经验进行了全面解读，指出温氏文化核心理念“已成为企业的行动纲领和全体合作成员的行为指南”，强调在未来发展中要“继续毫不动摇的坚持”，并“与时代要求的深度融合”，进一步明确了企业文化对企业战略的引领作用。温鹏程通过自己的言传身教，有效证实了“企业文化为经营服务”的本质属性。

农兴中

广州地铁设计院院长

【入选理由】

广州地铁设计研究院有限公司成立于1993年，隶属于广州地铁，是一家实力雄厚、享誉全国的甲级设计研究院。作为该院领头人、清华大学毕业的技术型管理者，农兴中十分注重企业文化的特色化建设。2013年，围绕母子文化的一致性与特色化问题，农兴中组织全体中高层管理者开展封闭式的理念共识研讨，力主打造基于集团框架下的特色子文化。与此同时，农兴中还亲自进行企业文化宣讲，参与设计院歌词创作，并带头传唱企业歌曲，在整个设计院掀起了一股企业文化建设热潮。这些活动的实施，有效强化了整个团队的文化悟性与思想共识，有利于企业战略的顺利