森达被百丽收购，曾经叱诧了十余年的皮鞋王国没落了。森达的下坡路，是从进军全球化开始的，森达进军海外市场的时候，中国还没有加入WTO，在欧洲市场被人家告了一个侵销，赔了几个亿。大伤元气的森达鞋业从中国皮鞋老大的位置上一路跌下来，直到今天，把品牌都丢了。如果森达单单是在进军海外市场的时候出了问题，森达不能输的怎么惨，为森达釜底抽薪的，还是消费者的口味。看看我们现在的年轻人有几双运动鞋、几双皮鞋就知道了，做为鞋业消费市场主体的年青人，买的是耐克、阿迪达斯等运动鞋，而不是森达皮鞋。我们的父辈一年能买几双鞋？皮鞋的耗费周期长，一双皮鞋能穿好几年，而运动鞋，一年要买好几双。皮鞋的没落预示着消费市场的变化，80后的消费高峰来了，我们的企业，在做我们自己的产品的同时，也要关注市场，自己做的东西到底能不能卖出去，不要像森达鞋业一样，还在为年青人做皮鞋。与森达鞋业有对照性的，就是森马集团，谢霆峰的一句“穿Semir，就是森马”让我们这些不知道该穿什么的年青人都穿上了森马，定位年青人是森马公司的市场定位，打出年青牌，打造朝气十足的年轻企业文化，世时造英雄，也是英雄造时世，年轻就要对味，不是我说的，是同福客栈白展堂说的。关注市场，关注变化，动态的世界，需要动态的感官。