建议看看战略性人力资源管理方面的文献

薪酬管理对企业方有多方面的功能，如促进企业战略目的实现，改善绩效，促进企业变革，支持企业文化，控制经营成本等。薪酬管理对企业战略目标的支持是其最重要的功能，企业实施什么样的战略就需要相应薪酬制度来支持，战略变薪酬政策也应随之而变。比如企业实施创新战略，在薪酬制度设计上就要考虑如何吸引、保留、激励创新性人才，在薪酬构成中要增加短期激励与长期激励的比重，总体薪酬具有市场竞争力，还要增加工作认可、工作自主性、充分授权、弹性福利等方面的激励。若企业实施低成本战略，对应的薪酬制度应关注成本有效性问题，减少固定薪酬与福利的支出，增加可变薪酬的比重等。举一个实例，联想并购IBM PC业务后，必须马上考虑其薪酬的国际化，原联想员工工资低，而IBM的工资是其7倍以上，如何让原联想员工与IBM员工均感觉基本公平，是薪酬经理必需要解决的问题，即薪酬制度设计应随战略的调整灵活应变。更深的理解可查阅刘昕的《薪酬管理》教材。