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人力资源管理
捐款激励型职工新型互助保障系列方案(一):实际捐款即时调整式动态保额捐款激励法
楼主
20091125
2780
9
收藏
2014-03-17
附件的格式是金山WPS表格,可用EXCEL或WPS表格打开。
捐款激励组合模型计算表.xls.rar
大小:(1.35 MB)
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本附件包括:
捐款激励组合模型计算表.xls.et
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沙发
20091125
2014-3-18 15:52:41
附件列表
捐款激励法.jpg
原图尺寸 174.65 KB
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藤椅
20091125
2014-3-22 02:31:10
#授课实录# 捐款激励方法在我想来有很多,可是实践中找不到(不是寥寥)。12年我设计了7种,今天这种还是3月3日晚上备课时刚刚想到临时写在课本上的,今天准备讲完,可惜二节课时间太短了,第一节介绍当前保障现状和方案原理、流程,第二节是把方法工具化EXCEL化。还要继续深入研究,理论也可先于实践。
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板凳
20091125
2014-3-22 02:32:59
更多捐款激励型方法设计、效果分析、实操表格制作等敬请期待。
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报纸
rip
2014-3-22 10:25:12
支持!
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地板
haitianxxing
2014-3-22 22:05:18
楼主很勤奋,很执着
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点击查看更多内容…
7楼
20091125
2014-4-2 23:25:44
曲高和寡与无人问津虽然从关注的人数看具有相似性,但究其实质却是两种不同的水平境界与供求状况。真正的高手往往是寂寞的,冷僻却又实用的东西往往价值巨大。捐款激励或为新生事物,或为道德先生们所不耻,这里姑且不讨论道德先生们的真实道德水平究竟如何,只是他们的主张并不能在实践中奏效。某些人或许会说实践中已经存在类似方法可以解决大病保障问题,但我要问你是来自火星吗,真的可以解决吗?当然,还绝对少不了利益集团中的极少数分子对新方法的阻碍,比如工会及其与之存在裙带关系的某些人。所以说,认识到问题存在的本身是第一步,然而这一步往往很重要,认识不到就迈不出第二步、第三步。认识到问题是变革制度的先决条件。你认识不到或不愿意承认有问题,这并不能说明本方案非可行之法及无可行之效,而是说明大家对此类问题的观察长期以来过于表面化,缺少对事件中的“人”的真正关注,导致方法不给力,或因利益因素而故意无视制度缺陷。解决完认识问题,之后则是谋划如何解决问题的方法,比如本方案对捐款者进行激励就是可行的思路之一。一旦大病保障问题得以有效解决,不难想像其所能实现的管理效益(对企业等单位组织)和社会效益(对个人及家庭,对社会公众)之巨大,而对于促进居民消费、提升我国社会经济发展速度亦将是有力促进。
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8楼
20091125
2014-5-18 02:01:04
基于捐款激励视角的企业职工互助保障方案设计的七种方法:
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5089bd2c0101frv0.html
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9楼
20091125
2014-5-19 13:27:13
基于捐款激励视角的企业职工互助保障方案设计的七种方法:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5089bd2c0101frv0.html
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10楼
20091125
2014-8-20 13:02:50
捐款激励型新型互助保障体系研究
1、因网页无法完整显示表格,如有兴趣研究,请观原文。新浪博客原文链接:
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5089bd2c0101frv0.html
2、本文章只是介绍其中七种设计之法,方法八另见《新型大病互保系列方案之实际捐款即时调整式动态保额捐款激励法》
http://blog.sciencenet.cn/blog-280334-782707.html
3、更多方法技术及将各种方法技术付诸EXCEL表格加以工具化均尚待研究。
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