答：首先这个理解是错的，组织结构，首先是集团战略与商业模式调整的容器，组织结构是将这种变化，用人员安排，职能专业化建设，职能与职能之间配合关系，上下委托关系，得以路径化梳理的一个容器或平台。第二，组织架构或职能的设计，表面上是趋于固化和锁定的分工分责，专业化运作，而本质是知识沉淀，最佳管理实践沉淀，技能沉淀，专业化思维的管理。第三，组织架构之所以得以设计，不管是职能制，直线制，母子制，事业部制，子集团制，矩阵式，网络制，其本质是想透过这样一种功能形态，业务形态，股权形态的摆布，立体结构的搭建，创造一个集团价值最大化的资产分布，股权分布，协同分布，协同职能分布。