财务共享服务管理是在信息技术支持希，财务组织深度变革基础上的管理模式创新，在中国证券、保险、银行、电信等大型服务行业具有广阔的应用前景。共享服务中心是外包之后企业财务管理中又一种强化组织控制，降低成本，提高财务管理专业水准的创新模式。

财务共享服务中心的建立主要有几个方面的因素：第一、统一财务流程，加强财务的内控；第二、希望统一管理流程；第三、降低成本；第四、业务历程和财务管理更加标准化；第五、加强集团控制。

在如何建立有效的集团财务管理共享服务中心？通过研究与实践，在人、财、物的关注点上都需要给予支持，最为主要的还是企业达到一定的规模。因此要考虑4个方便条件。第一就是组织，即企业的规模；第二是人员，企业需要具备专业的财务管控人员；第三是流程，统一的财务流程，统一的企业管理流程；第四是IT基础设施，服务器及财务管理系统等。

建立企业财务共享服务中心的价值

企业财务共享服务中心是将财务职能在内部进行市场化整合，一方面吸收了分散式的个性化服务，简单集中的规模效益，统一流程，聚焦核心业务，服务专业化等优点；另一方面也创造出独有的价值。

1、  共享服务带来成本节约，效率提高具有可持续性；

2、  衔接核心业务，促进财务管理与业务运行集成；

3、  保持对共享业务的基本控制，并通过合理平台架构加速企业标准化进程；

4、  帮助企业“节流”并不忘“开源”；

建立企业财务共享服务中心的具体操作

1、  明确财务共享服务中心的范围；

2、  规范企业建立财务共享服务中心所面临的风险；

3、  加强控制速度，逐渐渗透；

4、  高层承诺，领导变革；

5、  展现前景，反复沟通、决策，执行透明化

企业财务共享服务中心本身是一个可以变型，升级的平台，也就是说，针对企业内外环境的变化，它可以吸收别的有益模式提高自己的竞争力。正因为这一非固化的兼容特性让我们相信，财务共享中心完全可以通过财务组织设计，管理流程，控制模式和管理效率提升到一个新的平台。