成本核算有狭义和广义之分，狭义的成本核算也称传统的成本核算，是对实际发生的成本进行记录、归集和计算，其特点是事后算账。广义的成本核算包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五种职能。这五种职能之间相互关联相互作用，其中最重要的是成本控制职能，它对成本在实施过程中随时进行监控，使其实际发生的各种消耗控制在成本预算范围之内。班组成本核算正是采用了广义的成本核算方式，它是以班组为单位，本着“干什么，管什么．算什么”的原则，对生产中的消耗和成果、投人与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算，从而最大限度地降低成本费用．达到最佳经济效益的目的。

一个企业经营管理的好坏，不仅要看管理的组织结构和专业管理是否严谨，更重要的是看生产班组的基础管理是否符合经济规律。企业的各项经济指标能否完成，数字是否真实可靠，其关键也取决于班组。对班组的生产活动及时准确地进行计算、分析、考核，是改善企业经营管理，提高企业经济效益，保证全面完成各项经济指标的根本。

深化、加强车间、班组成本管理与控制是集团公司推进成本工程的重要建设内容。我公司成本工程要点提出：要深入推进车间班组成本管理与控制。自成本工程实施以来，我公司通过开展班组降本增效活动、班组“金点子”工程、青年“五小”活动、成本工程经验交流等形式多样的活动，各班组发挥积极性和创造性，在成本管理方面进行了一系列卓有成效的工作，产生了良好的效果，成本工程“三全”理念、设计决定成本、成本当先等理念深入人心。但成本核算工作做为班组成本管理控制的重要组成部分，一直是班组成本管理工作中的软肋。多年来一直从事与班组成本核算工作相关的工作，觉得要搞好班组成本核算，应当从以下几个方面着手：

一、注重培训和宣传，营造良好的工作氛围

要搞好班组成本核算，单靠几个财务人员是不够的，必须依靠广大职工的力量，这就需要财务人员必须做好成本管理方面的宣传，使职工了解成本，明确班组成本核算在企业实施低成本战略中的作用，明确自己负责哪些指标、怎样完成指标、指标完成与否对单位及自身的影响是什么等，进一步增强职工的成本意识、责任意识和主观能动性。财务人员要经常深入车间，与班组建立互通信息的联系，及时掌握第一手资料，帮助解决实际问题，切实把成本核算建立在广泛的群众基础之上。

二、制定有效的管理体系，形成齐抓共管的格局

上下高度重视，是班组成本核算工作顺利开展的前提，因此必须建立行之有效的组织机构。单位应指定一名厂级领导专门负责此项工作，由车间主要领导、各职能科室相关人员组成经济核算小组，每班组设一名班组核算员，专门负责此项工作。组织机构设立以后，要明确核算小组的工作职责，明确分工，划清责任。并结合单位、班组的实际，有针对性地制定措施，形成本单位、车间、班组成本核算实施方案，确保此项工作的顺利开展。我所在实施成本工程之初，就成立了以所长为组长的成本工程决策小组和领导小组，为便于开展工作，将成本工程办公室设在考核办，负责日常成本管理工作，将各相关职能部门、单位的工作职责进行明确，层层分解，落实到每一个岗位；同时要求各基层单位指定一名二级核算员，具体负责本单位成本核算工作，厂考核办成本核算岗位人员负责具体指导各二级核算员的工作，所与基层单位之间建立起两级成本核算体系，从而保证了成本核算工作的顺利开展。

三、抓好指标的转换与分解，确保责任落实到位

成本指标是成本考核的主要依据，不能机械地硬性分派指标。要根据班组的生产特点和实际情况，将指标进行分解和转换。指标的分解转换是班组成本核算有效实施的前提和保证，为此要针对班组自身的生产特点对成本指标进行转化和分解，把相对抽象的业绩指标、成本指标转化成可控制的、操作性强的工艺操作指标和看得见、摸得着的产量、运行时间等指标，然后再逐级落实到各班组，这样，生产过程中的每一个环节都有班组经济核算指标的量化分解，便于操作。

以综合厂火法工段为例，就可以有效控制成本。

四、建立有效的激励和约束机制，充分挖掘职工的潜能

考核方案的制定是否符合实际，是班组成本核算工作能否落到实处的关键。为建立科学有效的激励约束机制，在制定考核方案时要充分考虑各层面的职责权限。比如：可以将单位划分为基本生产考核区域、辅助系统考核区域和管理部门考核区域，根据不同的特点制定不同的考核指标，并将考核指标分为考核标准和创优标准，针对不同的标准制定不同的奖励政策等。

五、切实强化班组基础工作，不断完善成本核算的考核

在注重成本管理、节能降耗指标的同时，对班组成本核算的基础工作也不容忽视。各部门要加大对班组成本核算的检查力度，检查重点是班组成本核算工作的规范性、真实性以及基础工作的开展情况。这些是实现考核公平、公开、公正的基础。

六、制定和完善基础工作

（一）完善计量工作，包括原材料、水、电、气、风等动力计量

财务成本考核的基本资料包括计量资料，这些资料直接影响职工的切身利益和企业成本。一方面，应将计量划归车间管理并确定相关人员进行监督，另一方面经常对计量器具进行检查，确保准确性。

（二）制定内部结算价格

内部结算价格是指单位内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和明确内部责任所使用的计价标准。要明确各车间责任，要进行各自成本核算，制定合理的内部结算价格，内部结算价可采用以下方法制订：①比照市场价格调整确定；②双方协商确定；③以标准成本确定。不管采用哪种方法，应保持前后期一致，并在生产经营过程中适时调整。

（三）制定合理的消耗定额

消耗定额合理与否直接影响班组成本核算。制定合理的消耗定额，要以同行业的资料为参考，根据企业当年的生产经营情况进行综合分析。

（四）制定严格的考核制度

考核制度的制定是班组成本核算真正实行的关键，做到奖罚分明，月月兑现，才能提高班组成员的工作积极性和创造性。

开展班组成本核算，是降低单位生产费用的有效措施，是实现可持续发展的必由之路。为推动班组成本核算的完善，我们应在实际工作中不断开拓创新，逐渐探索适应本单位特点的新方法，努力提高广大职工的成本控制意识和单位成本管理水平，采取各种有效措施最大限度地降低成本，使单位不断扩大盈利空间，进一步增强产品竞争力。