书摘:长青公司的核心理念 
 
  ·对高瞻远瞩公司核心理念的研究发现,虽然有一些要点出现在不少高瞻远瞩公司里,却没有任何一点普遍而一贯地出现在所有公司里。
  ·并未发现任何特别的理念内容和成为高瞻远瞩公司息息相关…理念的真实性和公司连续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。
  ·关键问题不在于公司是否有“正确的”核心理念,或者是否有“让人喜爱的”核心理念,而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。
 
  就产品对大家的影响而言,默克和菲利普·莫里斯是处在两个极端的两家公司。两家公司都是高瞻远瞩公司,由强而有力但差异极大的理念指引。这一事实引发出若干有趣的问题:有没有一种“正确的”核心理念,可以造就出高瞻远瞩公司?意识形态的内涵很重要吗?在各家高瞻远瞩公司的核心理念中,有没有任何共通的要素或普遍的形态?
  我们在研究高瞻远瞩公司的核心理念时发现,虽然有一些要点出现在不少高瞻远瞩公司里(例如贡献、团结、尊重员工、服务顾客、走在创造或领导的前列、对社区的责任),却没有任何一点普遍而一贯地出现在所有公司里。
  ·有些公司,像强生和沃尔玛,把顾客当做公司理念的核心,其他公司,如索尼和福特汽车却并非如此。
  ·有些公司,像惠普和马里奥特,把关心员工当做公司理念的核心,其他公司,如诺思通和迪士尼却并非如此。
  ·有些公司,像福特汽车和迪士尼,把产品或服务当做公司核心理念的重点,其他公司,如IBM和花旗银行却并非如此。
  ·有些公司,像索尼和波音,把大胆的冒险当做公司理念的核心,其他公司,如惠普和诺思通却并非如此。
  ·有些公司,像摩托罗拉和 3M,把创新当做公司理念的核心,其他公司,如宝洁和美国运通却并非如此。
  总之,我们并未发现任何特别的理念内容和成为高瞻远瞩公司息息相关。我们的研究显示,理念的真实性和公司连续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。
  换句话说,不管你喜不喜欢或同不同意菲利普·莫里斯的理念,都没有什么差别——除非你是替菲利普·莫里斯工作。外人是否同意默克的理念、或马里奥特、或摩托罗拉、或迪士尼、或惠普的理念,也没有什么关系。我们的结论是,关键问题不在于公司是否有“正确的”核心理念,或者是否有“让人喜爱的”核心理念,而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。
| 高瞻远瞩公司的核心理念 | 
| 公司 | 核心理念 | 
| 3M | ·创新:“你不得扼杀一个新产品的创意” ·绝对正直 ·尊重个人的首创精神及个人成长 ·宽容诚实的错误 ·产品质量及可靠性 ·“我们的真正业务是解决问题” | 
| 美国运通 | ·英雄式的顾客服务 ·世界性的服务可靠性 ·鼓励个人的首创精神 | 
| 波音 | ·领导航空工业;永为先驱 ·应付重大挑战与风险 ·产品安全与品质 ·正直与合乎伦理的业务 ·“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业” | 
| 花旗银行 | ·扩张主义:在规模、服务种类、地区设点方面采取扩张主义 ·遥遥领先:例如最大、最好、最能创新、获利最高 ·自主与企业精神(通过分权) ·实力主义 ·积极进取与自信 | 
| 福特汽车 | ·人员是我们的力量源泉 ·产品是“我们努力的终端成果”(我们以汽车为业) ·利润是必要的手段与衡量我们成就的指标 ·以诚实及正直为基础 (注:这是20世纪80年代福特公司《使命、价值观和指导方针》文件中的秩序,在福特公司历史不同的阶段,秩序有所不同。) | 
| 通用电气 | ·以科技及创新改善生活品质 ·在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡(没有清楚的等级之分) ·个人责任及机会 ·诚实与正直 | 
| 惠普 | ·给我们从事的领域贡献技术(我们公司存在的目的是要做出贡献) ·尊敬惠普人并给予他们机会,包括共享企业成功的机会 ·对我们所在的社区奉献与负责 ·提供顾客负担得起的高品质产品 ·利润与成长是使所有其他价值观与目标可能实现的手段 | 
| IBM | ·给予每个员工充分的考虑 ·花很多时间使顾客满意 ·坚持到底把事情做好,追求卓越 | 
| 强生 | ·公司存在的目的是要“减轻病痛” ·我们的责任层次分明:顾客第一,员工第二,整个社会第三,股东第四” ·根据能力给予个人机会与报酬 ·分权=创造力=生产力 | 
| 马里奥特 | ·友善的服务与绝高的价值(顾客是贵客);“让离家在外的人觉得置身朋友当中,而且真正受人欢迎” ·人员第一,善待他们,寄予高度期望,其余一切会随之而来 ·努力工作,但保持工作乐趣 ·不断自我提高 ·克服逆境,建立格调 | 
| 默克 | ·“我们做的是保存和改善生命的事业。我们所有的行动都必须以达成这个目标的成就来衡量。” ·诚实与正直 ·企业社会责任 ·以科学为基础,力求创新,不事模仿 ·在公司的所有层面追求完美 ·追求利润,但利润须采自有益人群的工作 | 
| 摩托罗拉 | ·公司存在的目的是“以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务,光荣地服务于社会” ·不断进行自我革新 ·发掘“我们内部潜藏的创造力” ·不断改进公司的一切作为:创意、品质与顾客满意度 ·以尊严对待持每一位员工,视之为个体 ·在业务的所有层面追求诚实、正直、合乎伦理 | 
| 诺思通 | ·服务顾客最优先 ·努力工作,追求生产效率 ·不断改进,永不满意 ·追求完美名声,让自己与众不同 | 
| 菲利普·莫里斯 | ·捍卫个人自由选择(吸烟、购买想买的东西)的权利 ·争取胜利:追求至善与击败别人 ·鼓励个人首创精神 ·根据能力给予员工达成成就的机会,不以性别、种族或阶级为根据 ·努力工作,不断自我提高 | 
| 宝洁 | ·产品完美 ·不断自我提高 ·诚实与公平 ·尊重与关心个人 | 
| 索尼 | ·体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐 ·提升日本文化与国家地位 ·做先驱:不追随别人,但是要做不可能的事情 ·尊重、鼓励每个人的能力和创造力 | 
| 沃尔玛 | ·“我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西”:用比较低的价格和比较多的选择改善他们的生活,其他一切都属次要 ·力争上游,对抗凡俗之见 ·和员工成为伙伴 ·热情、热心、认真工作 ·精简经营 ·永远追求更高的目标 | 
| 迪士尼 | ·不容有犬儒主义式的嘲笑态度 ·狂热地注意一贯性与细节 ·以创造力、梦想与想像力不断追求进步 ·狂热地控制与保存迫士尼的“魔力”形象 ·“带给千百万人快乐”,并且歌颂、培育、传播“健全的美国价值观” | 
|     注:上表代表本研究里每一家高瞻远瞩公司历史中一贯的意识形态,这不是修改这些公司最近有关价值观、使命、愿景或声明的文件(如果有的话),我们绝对不是只依靠一个来源而是在很多代的CEO中寻找历史的一贯性。 | 
  (www.earm.cn/田成杰2014-4-12整理)
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  摘自《基业长青》,詹姆斯·C·柯林斯(James C. Collins)、杰里·I·波拉斯(Jerry I. Porras)/著,中信出版社2002年5月出版。本文摘自该书第三章《利润之上的追求》。
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