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2014-04-12

     书摘:长青公司的核心理念

  ·对高瞻远瞩公司核心理念的研究发现,虽然有一些要点出现在不少高瞻远瞩公司里,却没有任何一点普遍而一贯地出现在所有公司里。

  ·并未发现任何特别的理念内容和成为高瞻远瞩公司息息相关…理念的真实性和公司连续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。

  ·关键问题不在于公司是否有“正确的”核心理念,或者是否有“让人喜爱的”核心理念,而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。

  就产品对大家的影响而言,默克和菲利普·莫里斯是处在两个极端的两家公司。两家公司都是高瞻远瞩公司,由强而有力但差异极大的理念指引。这一事实引发出若干有趣的问题:有没有一种“正确的”核心理念,可以造就出高瞻远瞩公司?意识形态的内涵很重要吗?在各家高瞻远瞩公司的核心理念中,有没有任何共通的要素或普遍的形态?

  我们在研究高瞻远瞩公司的核心理念时发现,虽然有一些要点出现在不少高瞻远瞩公司里(例如贡献、团结、尊重员工、服务顾客、走在创造或领导的前列、对社区的责任),却没有任何一点普遍而一贯地出现在所有公司里。

  ·有些公司,像强生和沃尔玛,把顾客当做公司理念的核心,其他公司,如索尼和福特汽车却并非如此。

  ·有些公司,像惠普和马里奥特,把关心员工当做公司理念的核心,其他公司,如诺思通和迪士尼却并非如此。

  ·有些公司,像福特汽车和迪士尼,把产品或服务当做公司核心理念的重点,其他公司,如IBM和花旗银行却并非如此。

  ·有些公司,像索尼和波音,把大胆的冒险当做公司理念的核心,其他公司,如惠普和诺思通却并非如此。

  ·有些公司,像摩托罗拉和 3M,把创新当做公司理念的核心,其他公司,如宝洁和美国运通却并非如此。

  总之,我们并未发现任何特别的理念内容和成为高瞻远瞩公司息息相关。我们的研究显示,理念的真实性和公司连续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。

  换句话说,不管你喜不喜欢或同不同意菲利普·莫里斯的理念,都没有什么差别——除非你是替菲利普·莫里斯工作。外人是否同意默克的理念、或马里奥特、或摩托罗拉、或迪士尼、或惠普的理念,也没有什么关系。我们的结论是,关键问题不在于公司是否有“正确的”核心理念,或者是否有“让人喜爱的”核心理念,而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。

高瞻远瞩公司的核心理念

公司

核心理念

3M

·创新:“你不得扼杀一个新产品的创意”

·绝对正直

·尊重个人的首创精神及个人成长

·宽容诚实的错误

·产品质量及可靠性

·“我们的真正业务是解决问题”

美国运通

·英雄式的顾客服务

·世界性的服务可靠性

·鼓励个人的首创精神

波音

·领导航空工业;永为先驱

·应付重大挑战与风险

·产品安全与品质

·正直与合乎伦理的业务

·“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”

花旗银行

·扩张主义:在规模、服务种类、地区设点方面采取扩张主义

·遥遥领先:例如最大、最好、最能创新、获利最高

·自主与企业精神(通过分权)

·实力主义

·积极进取与自信

福特汽车

·人员是我们的力量源泉

·产品是“我们努力的终端成果”(我们以汽车为业)

·利润是必要的手段与衡量我们成就的指标

·以诚实及正直为基础

(注:这是20世纪80年代福特公司《使命、价值观和指导方针》文件中的秩序,在福特公司历史不同的阶段,秩序有所不同。)

通用电气

·以科技及创新改善生活品质

·在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡(没有清楚的等级之分)

·个人责任及机会

·诚实与正直

惠普

·给我们从事的领域贡献技术(我们公司存在的目的是要做出贡献)

·尊敬惠普人并给予他们机会,包括共享企业成功的机会

·对我们所在的社区奉献与负责

·提供顾客负担得起的高品质产品

·利润与成长是使所有其他价值观与目标可能实现的手段

IBM

·给予每个员工充分的考虑

·花很多时间使顾客满意

·坚持到底把事情做好,追求卓越

强生

·公司存在的目的是要“减轻病痛”

·我们的责任层次分明:顾客第一,员工第二,整个社会第三,股东第四”

·根据能力给予个人机会与报酬

·分权=创造力=生产力

马里奥特

·友善的服务与绝高的价值(顾客是贵客);“让离家在外的人觉得置身朋友当中,而且真正受人欢迎”

·人员第一,善待他们,寄予高度期望,其余一切会随之而来

·努力工作,但保持工作乐趣

·不断自我提高

·克服逆境,建立格调

默克

·“我们做的是保存和改善生命的事业。我们所有的行动都必须以达成这个目标的成就来衡量。”

·诚实与正直

·企业社会责任

·以科学为基础,力求创新,不事模仿

·在公司的所有层面追求完美

·追求利润,但利润须采自有益人群的工作

摩托罗拉

·公司存在的目的是“以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务,光荣地服务于社会”

·不断进行自我革新

·发掘“我们内部潜藏的创造力”

·不断改进公司的一切作为:创意、品质与顾客满意度

·以尊严对待持每一位员工,视之为个体

·在业务的所有层面追求诚实、正直、合乎伦理

诺思通

·服务顾客最优先

·努力工作,追求生产效率

·不断改进,永不满意

·追求完美名声,让自己与众不同

菲利普·莫里斯

·捍卫个人自由选择(吸烟、购买想买的东西)的权利

·争取胜利:追求至善与击败别人

·鼓励个人首创精神

·根据能力给予员工达成成就的机会,不以性别、种族或阶级为根据

·努力工作,不断自我提高

宝洁

·产品完美

·不断自我提高

·诚实与公平

·尊重与关心个人

索尼

·体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐

·提升日本文化与国家地位

·做先驱:不追随别人,但是要做不可能的事情

·尊重、鼓励每个人的能力和创造力

沃尔玛

·“我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西”:用比较低的价格和比较多的选择改善他们的生活,其他一切都属次要

·力争上游,对抗凡俗之见

·和员工成为伙伴

·热情、热心、认真工作

·精简经营

·永远追求更高的目标

迪士尼

·不容有犬儒主义式的嘲笑态度

·狂热地注意一贯性与细节

·以创造力、梦想与想像力不断追求进步

·狂热地控制与保存迫士尼的“魔力”形象

·“带给千百万人快乐”,并且歌颂、培育、传播“健全的美国价值观”

    注:上表代表本研究里每一家高瞻远瞩公司历史中一贯的意识形态,这不是修改这些公司最近有关价值观、使命、愿景或声明的文件(如果有的话),我们绝对不是只依靠一个来源而是在很多代的CEO中寻找历史的一贯性。

  (www.earm.cn/田成杰2014-4-12整理)

____________________________

  摘自《基业长青》,詹姆斯·C·柯林斯(James C. Collins)、杰里·I·波拉斯(Jerry I. Porras)/著,中信出版社2002年5月出版。本文摘自该书第三章《利润之上的追求》。


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