所谓的绩效考核就是依据职位标准对员工的工作状况和工作结果进行考察、测定和评价的过程，绩效考核也称为绩效考评。

绩效考核只是人力资源管理中的一个方面，对企业人员的晋升或转岗、淘汰有一个标准化的作用；另外，对企业人员的职业生涯规划、企业文化的标准化起到了一定的推动作用。现在，各中小企业对绩效管理的概念有时会产业误解，进入一个绩效管理的误区，要使用好绩效考核首先就要了解绩效考核有哪些功能：

（一）、控制功能

考核时人力资源的管理的中的重要手段。多组织来说，通过绩效考核，使各项管理工作能够按计划进行，并依据考核的结果决定员工的晋升、调配等；对员工个人来说，也是一种控制手段，使员工牢记工作职责，促使员工按规定、制度工作的自觉性。

（二）、激励的功能

考核除了控制功能外，还有激励功能，考核对员工的作业绩效予以肯定，使员工体验到成就感与自豪感。根据考核的结果，确定员工的薪酬与奖惩，无论对成绩突出者还是落后者都能起到的一定的鞭策和激励作用。

（三）、标准功能

考核为各项人事管理提供了一个客观而公平的标准，企业可以依据考核的结果决定员工的晋升、奖惩与调配。不断的考评，并按照标准进行奖惩和晋升，会使企业形成事事按照标准办事的风气，使企业的人力资源管理走向便准化。减少管理中哪些因为没有标准而出现严重不满的状况，提高员工的工作效率，改善企业文化。

（四）、发展功能

绩效考核的发展功能主要表现一下两个方面：

1、组织可以根据考核的结果，制定正确的培训计划，提高员工的整体素质；

2、通过考核了解员工的各方面的的情况，归纳出员工的长处，给出机会让员工能自由发挥各自的长处，使个人能力得到更好的发展。

（五）、沟通功能

考核结束后，管理者把考核结果反馈给被考核的员工，听取对方的看法，对他们的优点予以表扬，不足之处也要指出，相互沟通可以对方更清楚地了解自己的不足之处以便得到改善，在沟通过程中还可以解决管理中的很多问题。

另外在绩效考核时要注意影响绩效的一些因素，绩效的好与坏受主客观因素的影响，包括：员工的技能、机会、激励、环境，这四个变量中的任何一个在其他条件不变的情况下越好员工的绩效就越高。在绩效考核时不能只进行一个方面的考核，即：在考核一个员工是要从多方面进行，比如：生产车间的员工绩效考核除了对数量进行考核外还要对生产出来的产品质量进行考核这样的考核结果才富有准确性。另外，从时间上来说绩效的好坏并不是一层不变的，有可能是由好到坏也有可能是由坏到好，因此绩效考核工作要经常进行。

对于不大成熟的中小企业来说可以选择一些绩效管理方面的培训，让人力资源相关部门对极绩效管理有一个跟深刻的认识，以便制定出更好的工作计划与考核标准来。