各位哥哥姐姐:
小弟现在马上要开题,论文是关于建筑企业公司治理的,可脑子一点思路都没有,谁能给我一点指点啊,让我好知道从那里入手。小弟不胜感谢!
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这个~~ 很空很空啊~~~~~~~~~~~
你指的建筑企业,是怎么样的建筑企业. 因为单纯建筑这个行业,就分成好几大块, 顾问,承建, 开发,检测 等等.
把你自己大概的思路先清晰一下. 好吗?
不是也根本不知道怎么帮你?
我所指的建筑企业主要是建筑施工企业,因为它占建筑企业的大部分
施工企业与一般的生产型企业的区别还是很大的:
首先,施工企业的产品差异性比较大,生产地点不固定。建筑产品是先交易后生产。每件产品都是单独的,涉及资金比较大,工期也比较强。
其次,施工企业的地区差异也很大,一般建筑企业都在自己所熟悉的地区从事生产。
还有,现在施工企业的工人很大一部分是农民工,他们并不和一般的企业工人相同。往往随着工程的完工,与企业的关系也就结束。
同时,你要看是国企还是民企。我在建筑行业呆过,建筑企业通常采取项目经理负责制,对经理人的激励是经理人必须交纳一定风险抵押金,采取项目结算后利润分成。