残忍的猴子军团

古罗马的皇宫宛，蓄养着一支猴子军团，成百上千的猴子养在一个封闭的大院里，训练它们列队操练，分队进行搏斗。当然，这个军团并不用来战时战斗，而是用来表演取乐。

军团大院内，摆着一把铡刀。当每只猴子刚进来时，都要把它的尾巴铡掉一截，统统只留五寸那么长，成为这军团猴子的标志。铡断尾巴肯定是很痛的，被铡的猴子又蹦又跳，发出尖厉的叫声，自己舔着流血的尾巴伤心不已。铡断了尾巴的猴子，从此变得驯服，没有尾巴可翘了，训练起来相当容易。特别耐人寻味的是，这种铡尾巴的入团规矩，开头由人来执行，到后来，就由那些先来的猴子们代劳了。每只新来的猴子一塞进来，猴子们就一拥而上，把它按倒在地，动作利索地把它的尾巴铡掉。当刚铡掉尾巴的新来者，凄惨地嘶叫的时候，猴子们却围着它欢蹦乱跳，兴高采烈。每只猴子都经受过这一规矩带给它的痛苦，但每只猴子又都参与执行这种规矩来对待它们的新伙伴，并从中得到乐趣，一代接着一代，猴子军团存在多久，猴子铡猴子尾巴的规矩就持续多久。

启示：

新进来的每只猴子都要承受着“组织惯性”——铡掉尾巴带来的痛苦，这一规矩被一代接一代地执行着。不难看出“铡尾巴”这一组织活动已经被惯性化了，即组织活动的惯例化构成组织的特定运行知识最重要的储存形式。一个组织的能力首先存在于成员个人的知识储备中，也就是说，组织成员都知道如何完成自己的工作。比如：先进来的猴子（组织成员）都知道：不管是谁只要一进入这个猴子兵团都必须铡断尾巴，这一活动被惯性化并作为成员个人的知识储备下来。

因此，当组织处于惯例运行的状态，管理者应该把注意力集中于新的、不确定的领域。即管理者必须持有一个“动态能力”战略观，动态能力战略观强调以前的战略观所忽略的两个关键方面。

第一，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身胜任的能力。

第二，“能力”是指战略管理在更新自身胜任(整合、重构内外部组织技能、资源)以满足环境变化的要求方面具有关键的作用。