在移动互联时代，不论巨头还是创业公司，应该不分高低贵贱，不分出身来路，平等相待，发挥各自优势。这更需要建设性，如果你真心为用户商户利益着想，草根也好、新贵也罢，就应该以开放心态与各路人马一起，进行协同创新。

　　那种总想“一家独大”、“吃独食”、“占地盘”、创建“帝国”的思路，放在这样一个巨大又复杂的市场中，不可取也不可能。抱着这种思维去“抢市场”，恐怕会事与愿违，这样移动互联有可能变成“噱头”。

　　普通用户的智慧生活是需要智能化受理环境支撑的，只有一部手机是不能解决问题的，要有终端对接。美国市场目前有3000万台POS机，其中智能化POS只有十分之一；日本情况好些，也只有100万台智能POS机。美日商业市场相对成熟，中国人口密度大，商业环境要复杂的多，潜力很大。而目前中国联网POS机，只不过1000万部，智能POS终端更是很有限，存量改造空间与增量空间都是巨大的。

　　移动支付产业以及整个移动互联网，应是一个大的生态系统，是为广大用户提供智能化服务，进入智慧生活的一个大的产业链，只有大家联合起来做事情，形成“统一战线”，才可能稳步有序推进。

　　从这个意义上说，2014年监管者泼的“冷水”，给这个硝烟味过浓的市场降降温，从长远看是利好的。这给了互联网公司调整节奏的机会，该慢一点就慢一点，该克制就要克制。这可是一场马拉松比赛，开头跑太快，不一定最后能赢。