本帖附件是香港科技大学商学院MBA课程ECON5180_Strategy and Organization的案例分析大作业的ppt。

该案例是哈佛商学院经典案例 Alibaba Group by Julie Wulf

该报告主要回答三方面的问题：
Q1: What organization structure has Alibaba Group been using? What were the strategic benefits and costs for Alibaba using such organization structure?
阿里巴巴集团目前（案例撰写时）的组织架构是什么样的？利弊如何？

Q2: How would you organize the new business lines (such as small business financing and mobile service) within the group?
你在集团架构下如何组织新的产品线？比如小额商业信贷、手机平台业务？
Q3: How would you change the organization structure of Alibaba Group?

你将如何改进阿里巴巴的组织架构？

在该案例分析涉及企业管理的若干核心问题：
公司战略、市场定位、决策权限分配、激励机制设计、部门协同与利益冲突等等。

希望本帖对您有所帮助。