很是透彻啊

已阅。楼主辛苦了

很棒，佩服

楼主通篇写的都是自己情况的一些分析，和对各行业的一个大框或概述性的描述，但具体怎么操作就是另一回事情，管理咨询更要结合专业才能发挥出来，提出更有效的策略，说白了就是专业知识+商业思维+数据分析，而像楼主这样涉及的领域很广，但没有一个通过数据说话来证明想法，怎么来做咨询呢？

管理咨询并非像门外汉想象的那样，其中也有不少需要浸泡多年之后，才能领悟的门道。
麦肯锡，贝恩，罗兰贝格，建议楼主和其中的员工，或者总监一级的大小头目能直接、间接地聊一聊，实际比较之后，就会发现管理咨询并非像人们想象得那么好。
比如，当你看到一个大咨询公司都快做到总监的高层经理，谈吐举止以及思路，是有多么不济时，对管理咨询的美好想象基本就钆然而止了。
仅供参考。

从LZ的行文能看出知识面确实很广，我看LZ对咨询充满了憧憬，本人就是做咨询的，国内做咨询没有你想的那么好，目前国内的咨询已经完全模块化了，全是方法论的东西，少有创新。并且项目过程中，是需要服从领导意志的，有时候一个项目的启动仅仅是因为某个领导想实现其政治意图而已，所以建议LZ认清行业后再做选择

最近也在考虑换个方向。lz的分享很有益处昂

专业名词
本文来自: 人大经济论坛 经管类求职与招聘 版，详细出处参考： https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=3069109&page=1&from^^uid=5193588

很少耐心的看贴了，而且还是这么长的。特意留个爪印……
我身边就有一位崇拜“思维力量”朋友，硬件条件还不如楼主。
毕业四年之际，决定放弃蒸蒸日上的事业，在学校附近租了小房子，闭关修炼。
在这里预祝我朋友“进阶成功”！

留一下记好，能把自己分析得这么清楚已经着实不易