供应链金融不算是新名词，但在今天，愈来愈成为众多供应链服务企业不得不高度重视的关键业务。由于整体经济大环境不佳，金融收缩导致中小企业融资困难，使得这类企业逐渐将供应链企业的资金作为其融资主要来源。

包括虚拟生产、代采购等一系列供应链企业的核心业务，最终都会集中到金融、结算上面来。实际上，供应链服务企业已经从传统的代理报关企业性质快速转变为：围绕进出口、国内代理采购等环节，提供金融服务的类金融企业。而这一特性，还将越来越强烈。

因此,为了管控庞大的外流资金,供应链企业们不得不将触角延伸到制造企业的采购环节、生产环节,甚至销售环节——为了确保其自身资金的安全性。供应链企业开发出生产型供应链服务、虚拟生产、全球采购与产品整合供应链服务、供应链金融等多重服务。

利润率过低,以及风险偏大,是所有本土供应链服务企业不得不面对的两大挑战。除此以外,还有来自分销商 和物流企业的疑问:当供应链管理公司逐步向上下游拓展业务范围时,会不会与其业务产生冲突?例如,代采购与虚拟生产挤压分销商生存空间,拓展自身运输能力会消化物流企业接单量,等等。

供应链的管理服务不会参与真实的购销贸易,只提供订单及资金服务;同时,供应链企业是轻资产型经营,不会发展自有物流资源,核心及辅助仓储及运输服务皆采取外包方式,注重与供应商合作伙伴的双赢,不会挤压他们的市场。但是,成本控制是必须的。

中国当前的供应链企业来源主要有三个：传统物流企业业务延伸升级；传统外贸企业转型；以及IT企业的转型升级。曾经的玩法像汇差、利差、退税融资等盈利模式现在已经不再适用，深圳供应链业务和模式必须不断创新才有出路。“做供应链业务的核心是风险控制，而要做好风险控制的关键是有一套完备的信息系统。”