企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。　(斯坦纳-1982年《企业政策与战略》)
战略管理建设与实施过程
　　战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：

　　战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；

　　战略选择——战略制定、评价和选择；

　　战略实施——采取措施发挥战略作用；

　　战略评价和调整———检验战略的有效性。

　　1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

　　战略分析包括三个主要方面：

　　其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。

　　其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观环境、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

　　其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

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首先应该区别战略与战略管理的概念。

战略是对企业做什么、如何做的终极解释，根据时间跨度，战略可以分为长期战略：如使命、愿景、价值观，中期战略：企业的业务市场定位、经营目标、竞争策略，以及短期战略。安索夫从构成要素角度，把企业战略分解为,即产品市场与范围、成长向量、竞争优势和协同作用

战略管理是对企业战略环境的分析、战略目标的制定以及战略路径的选择、战略实施，战略评价、战略调整等动态管理过程。

明确概念之后，再解释其重要性才有基础。
就像人活着不只是为了吃饭一样，战略管理的作用不仅仅是提高效率和盈利能力。首先它明确企业存在的根本原因、目的和方式，然后让企业有方向有步骤可持续地成长，最后才是提高企业经营效率和盈利能力。
战略管理能够给企业以充沛的动力，并且培育动力源泉、疏通动力供应渠道，使得企业拥有持久的动力源泉，高效的动力供应机制。这也是战略管理为什么重要的原因。