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深圳市建筑科学研究院有限公司叶青董事长：

　　随着时代的变化，行业的发展将会面临诸多挑战，我们需改变商业模式、盈利模式，迎接挑战，应对变化

林同棪国际（重庆）工程咨询有限公司杨进总裁：

　　坚持专业化，未来加强跨机制、跨体制、跨企业的合作

天津市建筑设计院刘军院长：

设计咨询主业和投资发展产业两大经济体系齐头并进，共同发展

中信武汉市建筑设计院有限公司郭粤梅董事长：

产业横向集聚和多元化实现一个纵向的拓展，可以把风险降得比较低

安徽省交通规划设计研究院有限公司王吉双院长：

未来发展依托地域优势，走一体化和集成化道路

中铁第四勘察设计院集团有限公司何义斌院长：

设计单位成功发展的关键是资源和能力集成，核心在人才的转型

江苏省交通科学研究院股份有限公司王军华总经理：

当公司发展到一定阶段，关键是解决好资本和人力资本之间的关系

北方工程设计研究院有限公司姜泽栋董事长：

企业的发展离不开核心技术、独到工艺、管理、团队文化

浙江省电力设计院陈升院长：

不同细分行业的企业之间应该加强联合合作

中国建筑设计院修龙院长：

对于被收购的国外企业管理，聘用职业经理人进行管理

AECOM亚太区董事局特别助理兼战略发展部副总经理许敏达：

AECOM并购后的管理注重企业之间的相互融合

统一品牌标识、全方位加强品牌意识，建立多维的沟通体系，打造AECOM企业文化

华汇工程设计集团股份有限公司袁建华董事长：

企业改制形成了“持续、稳定地把握自己命运”机制

中国建筑设计研究院修龙院长：

设计院的成功并购离不开几大要素

江苏省交通科学研究院股份有限公司王军华总经理：

并购双方应该形成利益联合体，打造“战略联合”