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并购是企业进入更广阔业务范围与市场领域、进行快速扩张的一种重要发展战略实现方式。企业并购的主要动机是谋求“l+l>2”的并购协同效应。通过对上述几种业内并购重组行为的趋势分析可以看出，对于勘察设计企业而言，由于其所处的行业特点和市场竞争环境，其并购行为往往具有特定的目的和意义。

规模效应：扩大业务规模

勘察设计企业通过并购活动，通过生产要素的互补，进行大规模的生产来提高企业专业化水平，降低运作成本。并购后外部市场内部化，减少了由于外部竞争带来的过高成本，同时将各参与并购企业的资金集中起来，加大对新产品开发的投入，提高产品在市场上的竞争力。

市场效应：提高市场开拓能力，增加市场份额或增强市场控制力

勘察设计企业通过横向并购，能提高市场开拓能力，增加市场份额，提高行业集中度，减少竞争对手，保持较高的利润率。通过纵向合并，可以拓展其业务领域向前或向后延伸，扩大业务范围，增强对上下游企业的有效控制，节约交易成本，增强市场控制力。

战略动机效应：作为战略手段，快速实现战略目标

勘察设计企业通过并购不仅取得了被并购企业的资产，同时也获得了先进的生产技术、管理经验、市场渠道、优秀人才等各类资源，将提高勘察设计企业的整体竞争实力，有助于快速实现企业战略目标。

实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润

品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高勘察设计企业的品牌知名度，提高企业产品的附加值，以获得较高的利润水平。

通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险

随着行业竞争的加剧，勘察设计企业可以通过对其他行业或领域的投资，有效地扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业的竞争或波动所带来的风险。

勘察设计企业并购的模式选择

以产业为基础、以提升企业核心竞争力为出发点的战略性并购正在成为国内勘察设计企业并购的主流。勘察设计行业内的并购活动主要可分为三种类型：产业整合型并购、产业拓展型并购、新产业构建型并购，不同类型并购的目的及适用条件见下表：