管控体系重新设计过后，之前的人力资源管理就跟不上来了，需要拔高到人力资源管控的高度，人力资源管理主要解决选用育留关系等问题。而人力资源管控主要解决集团的干部管理问题；1）母公司高管层的职业发展、绩效薪酬。2)子公司高管层的职业发展、薪酬。3)母公司派出到子公司的董监高的职业发展、绩效薪酬。4）子公司的第二、第三梯队接班人的职业发展。5)如何打造子公司的学习型董事会.6)如何形成子公司的大绩效管理，大培训，大薪酬。人力资源管控抓大放小，拎住关键，抓住整个集团的若干主动点，主动环节，用人的调度，用人的积极性的催发，用人构成的一个工作网络，用人之间所形成的一个驱动平台，促进、带动整个集团更好地发展。简单一点说，解决在紧绷型集团里，如何形成对人力资源的规划，用对核心人力资源的管理，核心人力资源的调度，和对核心人力资源管理的几个重要支撑体系的打造。从而把人力资源管控的效益、效果设计，运作出来。